贏在執(zhí)行心得體會(專業(yè)版)
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調。領導干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條 件。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。 目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。 第三、要善于合作?；鶎硬块T點多、線長、面寬，管理和作業(yè)流程相對比較復雜。當然 我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。更不能把階段性、突 擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。沒有修己 ，怎 第 4 頁 共 6 頁 能安人。首先，要進一步強化責任意識。因此，想要加強中間站的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。如果只是領導班子具有強大的執(zhí) 行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。車間層面的領導干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。 第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到 “ 日精進、修己安人 ” 。另一方面，在抓落實上，要全力以赴，持之以恒，不能像 “ 打擺子 ” ，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松
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