【正文】 ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務(wù)的能力和堅持自己的目標(biāo)和信念的能力。為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。不料，日方僅派來幾個人將財務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機(jī)器設(shè)備等都沒變。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人?，F(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。其實人的素質(zhì)低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。脫離了團(tuán)隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，一個成功的人，對待每一項工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，沒有半點馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。這是一本不錯的管理者培訓(xùn)書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細(xì)節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。作為管理團(tuán)隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉(zhuǎn)達(dá)，而造成了執(zhí)行不到位的情況。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力則依靠團(tuán)隊，而團(tuán)隊又需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。所以通過培訓(xùn)，我終于明白：我需要將“工作日志”的要求進(jìn)行分解，把工作日志的格式按內(nèi)容要求進(jìn)行制定?？梢哉f，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。是??！無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。再者，應(yīng)該營造員工的積極、快樂的生活態(tài)度。一個企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。歸根到底，執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，加深整個團(tuán)隊的溝通與相互協(xié)作。余世維教授在講到解碼能力不強(qiáng)時，提到了三點原因：①不會自己發(fā)現(xiàn)問題。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己工作中的重要性，通過建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。我個人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。在我工作中經(jīng)常因為某一環(huán)節(jié)的疏忽，而導(dǎo)致毀壞了一個宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。一流的執(zhí)行力，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。作者還闡述這樣一個觀點。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢？對此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優(yōu)秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。誠信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行的標(biāo)準(zhǔn)。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？有團(tuán)隊精神和良好的人際關(guān)系。要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力?？床坏郊?xì)節(jié)的人是對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這種人永遠(yuǎn)難以走向成功。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進(jìn)的管理方法。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的。讀《贏在執(zhí)行》有感9讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。三大能力。第二個特征就是要注重細(xì)節(jié)。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。讀《贏在執(zhí)行》有感3《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的愿望及要求的解碼能力不強(qiáng)，造成上情下達(dá)的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標(biāo)去完成一件事。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無可替代，你的能力不能模仿。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。就拿我的經(jīng)歷來說，因為不能隨時了解下屬的工作情況和發(fā)現(xiàn)工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因為只要求了“工作日志”的內(nèi)容為：詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達(dá)不到最初的目的。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。執(zhí)行力有三個核心，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。②不會自己思考問題。工作中每一項任務(wù)的點滴，都反映了一個人的責(zé)心。讀《贏在執(zhí)行》有感5生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什么錯，但不妨仔細(xì)想想，如果我們每做一件事情，只去關(guān)注它的開始與結(jié)尾，不注重過程，不注重細(xì)節(jié)，可想而知我們的結(jié)果也許不是我們想要的結(jié)果，而我們要的結(jié)果也是虛假的結(jié)果。所謂嗜血就是尋覓商機(jī)，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時不斷地尋覓商機(jī)，這樣才能使我們自己從被動變?yōu)橹鲃?；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的`變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執(zhí)行”，只有把一個企業(yè)真正的組成一個團(tuán)隊，那么它將是攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”。執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個必要條件，學(xué)校離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為學(xué)校的行政人員，時時處處都須關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會，從而使自己走上成功之路。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學(xué)習(xí)、會學(xué)