【正文】 2009年面對(duì)“打造中國煙葉特色產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”進(jìn)一步貫徹落實(shí)；創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的鞏固提升；企業(yè)“源”文化全面宣貫；“三標(biāo)一體”認(rèn)證啟動(dòng)；“卓越績(jī)效管理”的實(shí)施，太多的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、自主創(chuàng)新給我們工作和生活帶來前所未有的壓力！面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已經(jīng)是行不通的了，不破除舊的，就不能建立新的，不破除舊的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企業(yè)就永遠(yuǎn)落后于人，將就面臨更大的生存危機(jī)！報(bào)告順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，為**分公司提出了“131”戰(zhàn)略目標(biāo)（通過35年烤煙種植10萬畝，卷煙銷量3萬箱，“兩煙”利潤1個(gè)億）；明確了2009年的工作思路：以“保面積，擴(kuò)規(guī)模，強(qiáng)基礎(chǔ)，提質(zhì)量，增效益，創(chuàng)特色”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“一江三片五骨干”為烤煙生產(chǎn)骨架，做實(shí)“兩個(gè)培育，兩項(xiàng)工程”，打造“三個(gè)品牌”，著力“四支隊(duì)伍”建設(shè)；“建實(shí)網(wǎng)，做實(shí)事，出實(shí)效”全面提升網(wǎng)建工作水平和質(zhì)量。在教官還沒到位之前，我覺得軍訓(xùn)無聊的像大學(xué)里沉悶繁瑣的課程，進(jìn)入大學(xué)以來，我仿佛漸漸老了似的，我的青春和輕狂不羈被湮沒在激不起一絲浪花的生活中，默念著“你要么打敗生活，要么被生活打敗”，連連地碰壁，使我連抗?fàn)幍挠職庖矝]有了，于是，我選擇了逆來順受，別人都說我成熟了，好像突然明白了似的，所謂的成熟，不過是放棄了想做的，做了不想做的，延續(xù)著既成的規(guī)則，沉淀了飄渺的幻覺。我們現(xiàn)在已經(jīng)是大三的學(xué)生，明年也很快地步入社會(huì)，步入教師的隊(duì)伍中去。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，一心一意做好每件事，給每一輛車加好油，服務(wù)好每一位司機(jī)師傅。第一篇：讀《經(jīng)贏人心》有感800字讀《經(jīng)贏人心》有感800字大屯劉順艷初次看到“經(jīng)贏人心”這四個(gè)字，感覺讀完我是不是就有特異功能，能知道人在想什么，要說什么。同樣，司機(jī)師傅也會(huì)毫不吝嗇得道一句謝謝，這也是對(duì)我們工作的認(rèn)可，相當(dāng)于“得到消費(fèi)者的心智”。也許我們現(xiàn)在的心智還是很不成熟，感覺自己還未長大，但是對(duì)自己的職業(yè)還是有一定的熱愛，才能讓我們更快地適應(yīng)下去。于是，我常常想回到小時(shí)候，回到那個(gè)干凈的充滿活力的童年。全員參與、全面營銷。思想觀念的不開放，管理思維的更新速度不快，煙葉種植面積的不實(shí)，組織指揮體系的不到位等原因，影響基礎(chǔ)管理工作的全面推進(jìn)；基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，軟硬件的不匹配，影響基層干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，造成執(zhí)行力的層層衰竭；水、電、路、烤房等基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)遇喪失，條件脆弱，影響煙農(nóng)的種煙積極性，阻礙了煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我對(duì)著她嘿嘿地笑著，她沒好氣的說“有你的苦受！”，我撐開雙臂高聲呼叫著“哈哈！讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！”