讀《經(jīng)贏人心》有感800字-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 又或者是對(duì)孩子恨鐵不成鋼，對(duì)進(jìn)行孩子的棍棒式教育，導(dǎo)致了孩子的心理成長(zhǎng)不健康。我們現(xiàn)在已經(jīng)是大三的學(xué)生，明年也很快地步入社會(huì)，步入教師的隊(duì)伍中去。第三篇：煙草員工讀經(jīng)理工作報(bào)告有感又讀了一遍經(jīng)理工作報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告），仔細(xì)讀來感受比在大會(huì)上聽時(shí)的感覺更加震撼，腦海里時(shí)時(shí)浮現(xiàn)報(bào)告中的四個(gè)字“不破不立”。并且說“破字當(dāng)頭，立也就在其中了”，進(jìn)一步把破除當(dāng)成了建設(shè)的充分條件，“破”直接等于了“立”，只有打破了舊有的習(xí)慣和原有的規(guī)矩之后, 才能創(chuàng)造出新的東西。無(wú)論黨委班子還是中層干部、全體員工將成為歷史的“罪人”，所以我們必須思考思考再思考，反思反思再反思，思想上脫胎換骨，行動(dòng)上很抓落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度，最扎實(shí)的作風(fēng)，最高的執(zhí)行力，緊緊圍繞縣局黨委的安排部署，以極大的勇氣戰(zhàn)勝自我；以極大的耐心克服困難，團(tuán)結(jié)干事，攻難克堅(jiān)，創(chuàng)造佳績(jī)。在教官還沒到位之前，我覺得軍訓(xùn)無(wú)聊的像大學(xué)里沉悶繁瑣的課程，進(jìn)入大學(xué)以來，我仿佛漸漸老了似的，我的青春和輕狂不羈被湮沒在激不起一絲浪花的生活中，默念著“你要么打敗生活，要么被生活打敗”，連連地碰壁，使我連抗?fàn)幍挠職庖矝]有了，于是，我選擇了逆來順受，別人都說我成熟了，好像突然明白了似的，所謂的成熟，不過是放棄了想做的，做了不想做的，延續(xù)著既成的規(guī)則，沉淀了飄渺的幻覺。直到高考落榜，我知道我想考軍校的夢(mèng)破碎了，因?yàn)檐娦２徽袕?fù)讀生，我這輩子也許沒有機(jī)會(huì)了。船無(wú)帆則漂泊不定，人無(wú)思想則如行尸走肉?！泵珴蓶|給“破”下的定義，即“破，就是批判，就是革命”。2009年面對(duì)“打造中國(guó)煙葉特色產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”進(jìn)一步貫徹落實(shí)；創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的鞏固提升；企業(yè)“源”文化全面宣貫；“三標(biāo)一體”認(rèn)證啟動(dòng)；“卓越績(jī)效管理”的實(shí)施，太多的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、自主創(chuàng)新給我們工作和生活帶來前所未有的壓力！面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已經(jīng)是行不通的了，不破除舊的，就不能建立新的，不破除舊的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企業(yè)就永遠(yuǎn)落后于人，將就面臨更大的生存危機(jī)！報(bào)告順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，為**分公司提出了“131”戰(zhàn)略目標(biāo)（通過35年烤煙種植10萬(wàn)畝，卷煙銷量3萬(wàn)箱，“兩煙”利潤(rùn)1個(gè)億）；明確了2009年的工作思路：以“保面積，擴(kuò)規(guī)模，強(qiáng)基礎(chǔ)，提質(zhì)量，增效益，創(chuàng)特色”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“一江三片五骨干”為烤煙生產(chǎn)骨架，做實(shí)“兩個(gè)培育，兩項(xiàng)工程”，打造“三個(gè)品牌”，著力“四支隊(duì)伍”建設(shè)；“建實(shí)網(wǎng)，做實(shí)事，出實(shí)效”全面提升網(wǎng)建工作水平和質(zhì)量。提升“以我為主，由我調(diào)控，歸我管理”的市場(chǎng)控制能力；提升專銷結(jié)合，整治、規(guī)范市場(chǎng)，回報(bào)社會(huì)的能力。
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