【正文】 業(yè)后曾留校當老師因兼職被學校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責任心。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領(lǐng)導者來帶領(lǐng)。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。對做每一件事都應力求完美，不能抱著無所謂的態(tài)度。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執(zhí)行力。作為管理團隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導布置的任務及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉(zhuǎn)達，而造成了執(zhí)行不到位的情況。所以作為我們班組一級的人來說，我們在接到上級布置的任務與工作時，首先應對其做出判斷及思考。再在某一個階段進行對錯誤進行總結(jié)，根據(jù)實際作調(diào)整。并在執(zhí)行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細節(jié)做起，讓每一分責任體現(xiàn)在細節(jié)中，力求達到完美的工作結(jié)果。一個優(yōu)秀的員工，無論處在領(lǐng)導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執(zhí)行到底。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。贏在執(zhí)行，顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行，不能因人而異，因地而異，因時而異。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當?shù)膷徫?，那是不可能，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當?shù)娜?，它不是每個人都能做到的。還有這個人能以身作則，以已為鏡，凡事首先看看自己做到?jīng)]有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導下達的任務陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領(lǐng)導唯唯諾諾，而要踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規(guī)章制度做起，端正自己的處事態(tài)度，恪守“誠、嚴、善”，協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系，主動工作，自動自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，企業(yè)才會蒸蒸日上。但因為久聞這本書的大名，又迫于完成學校布置的讀書任務，所以還是認真地閱讀起來。這是一本不錯的管理者培訓書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。讀完《贏在執(zhí)行》這本書，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。我仔細對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領(lǐng)導的注意而努力工作。“細節(jié)決定成敗”，一個成功的人，對待每一項工作都是認真負責，注重細節(jié)，沒有半點馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。在信息社會，分析判斷和快速應變能力的重要性是不言而喻的。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學會靈活應變，盡量出色的完成領(lǐng)導交給的任務。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導主任怎么來創(chuàng)造性的開展學校教學工作？怎么來面對一個個活生生的，充滿智慧、富有好奇心的新一代?，F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè)，可堅持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。脫離了團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。那么。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。基層往往認為自己的工作思路對學校更有利。讀《贏在執(zhí)行》有感8執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?！囤A在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。其實人的素質(zhì)低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵。那么如何提高干部隊伍的團隊精神和執(zhí)行力呢？一是領(lǐng)導帶頭拒絕任何借口。二是要培養(yǎng)一種注重細節(jié)的良好習慣。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養(yǎng)成卻是極為不利的?，F(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。四是要引導培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強有力的團隊精神。第四篇：讀《贏在執(zhí)行》有感個人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感l(wèi) 伍平作為年青人，都想通過自身的努力來實現(xiàn)人生的價值，但成功者屈指可數(shù)。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。為此，中國著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志先生認為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀?。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。一個做事不追求完善的人是不可能成功的。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標成了海市蜃樓。無論你處在什么崗位，都有你分內(nèi)應做的事，這是執(zhí)行力的基本要求。不料，日方僅派來幾個人將財務、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機器設備等都沒變。我國的企業(yè)家管理者及領(lǐng)導干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”，即上有政策，下有對策。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態(tài)度。為人誠信，敢于負責。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會里，個人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。對工作投入。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。三是狼通常是成群結(jié)隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。復印紙批發(fā)辦公用品批發(fā)第五篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感——淺說如何快速提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。作者還闡述這樣一個觀點。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標準化、程序化、數(shù)據(jù)化。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復實踐與總結(jié)。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責