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贏在執(zhí)行(匯編)-預覽頁

2024-10-25 12:16 上一頁面

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【正文】 指導性的建議; ② 搜集整理自己的資料庫:能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法;③ 多與他人探討交流:人很多時候都是當局者迷旁觀者清,讓客戶有所收獲; ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程:不能墨守成規(guī),不斷改進自己的工作流程;⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。我們處在一個公司,一個部門,一個項目,這就是一個有目標有追求的團隊,要求我們注重整個團隊,自己代表著公司的形象。所以,提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力,建立有效的考核監(jiān)督機制,是提升企業(yè)競爭力。從一線員工到管理層均掀起了強化執(zhí)行力,提倡學習執(zhí)行文化的新風氣。執(zhí)行辦具體考核措施為:結合新的積分考核管理辦法,強化執(zhí)行力的考核,在保證以績效完成為基礎的前提,執(zhí)行和完善規(guī)章制度,強化落實公司各項政策。此執(zhí)行考核辦法,既保證服務廳的各項工作能夠順利進行,并在達成公司績效任務的基礎上,打造一支高效的服務廳團隊。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們,已經(jīng)超越力了執(zhí)行力,表現(xiàn)出了主人翁的意識。我們相信,憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求,分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責任的驅(qū)動下,顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。在部門日常管理工作中,我要重視員工的反饋意見,每制定一個新的工作制度、每下達一個工作任務,都要充分的和員工溝通,讓員工積極的參與其中,集思廣益,尋求到好的執(zhí)行辦法。這就告訴我們,在工作中,要講科學的工作程序與方法,把工作的重點放在執(zhí)行上,抓落實與檢查上,實行直線型管理,下級對上級負責,上級為下級服務,養(yǎng)成良好的工作匯報制度,即要分工明確,又要通力合作,形成強有力的工作團隊。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力,就要從自身做起,嚴于律己,給員工起到帶頭和榜樣的作用,而不是把自身置至之外,只要求員工嚴格執(zhí)行,又何以服人呢?執(zhí)行力的精髓就是以身作則,不能成為一句口號。即:管理者要身先士卒,做出表率,以身作則,“百說不如一干”,用我們實實在在的行動去贏得員工的支持與擁護,影響和帶動廣大員工直覺地參與進來,樹立領導影響力,讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”,因為榜樣的力量是無限的。什么是執(zhí)行 力?簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用 借口來為自己開脫或搪塞。這種表現(xiàn),體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。每個單位都應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作,用 其長避其短,這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。所以,要把小事做好,做完美才能做好大事。然而,環(huán)顧我們周 圍,大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見,“差不多”先生 比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能,等等,成了“差不多”先生的常用詞。就是要樹立一種嚴謹些、再 嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項
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