【正文】 也有不盡人意的地方，高職教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過程中，也取得了不少經(jīng)驗，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，高職教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。高職教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗很多，各地學(xué)校在發(fā)展過程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標，教學(xué)改革和實踐實訓(xùn)，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。）列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進的高職辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標，辦學(xué)定位，實施了就業(yè)為導(dǎo)向，專業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“一二三四”工程，大大提高了畢業(yè)生就業(yè)競爭力，在省教育廳人才培養(yǎng)工作水平評估中初評優(yōu)秀的好成績，在XX年全省就業(yè)工作評估中榮獲第一名，??。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。、分工和及時回報、匯總。）也不想堅持。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過程總是會打折扣，對學(xué)院改革和發(fā)展的負面影響是災(zāi)難性的。我們需要在工作中做到“以終為始”。通過《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習，我有如下體會：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力其實也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。我們的顧客不會理解我們的內(nèi)部程序，只會關(guān)心我們的執(zhí)行結(jié)果。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導(dǎo)致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。學(xué)以致用才是最重要的。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。因此要提高我們自己的執(zhí)行力?？傊?，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅信應(yīng)用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。執(zhí)行力，是與我們每一個人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。首先是要有一個良好的綜合素質(zhì)。聯(lián)想集團就是一個很好的例子。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個人做起。注重細節(jié)4。提高自己的業(yè)務(wù)水平8。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。因此，我要堅持，按自己的目標去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結(jié)合、有效實施的能力。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。首先,要強化責任意識，真正做到守土有責,一個蘿卜一個坑，求真務(wù)實地把自己本職工作做好。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。第四、創(chuàng)新工作方法。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對比較復(fù)雜。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結(jié)合自身實際,具有較強的可操作性。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：提高每位員工的勞動積極性。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。一、案 例華潤集團總裁 寧高寧上海申沃執(zhí)行副總 干頻二、分 析《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。一、案 例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總 吳佳華碩電腦副董事長 童子賢二、分 析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅持以事實為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4．跟進5．對執(zhí)行者進行獎勵6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印補 充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障