贏在執(zhí)行心得體會(更新版)
【正文】 約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。 團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束?；鶎硬块T點多、線長、面寬，管理和作業(yè)流程相對比較復(fù)雜。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。 第三、要善于合作。其次，要有大局意識，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。 目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。如何解決自身能力建設(shè)問題呢。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條 件。 第四、創(chuàng)新工作方法。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào)。第 三、堅持求真務(wù)實。 第 6 頁 共 6 頁 我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。
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