贏在執(zhí)行心得體會(huì)(更新版)
【正文】 約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束?；鶎硬块T點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。 第三、要善于合作。其次，要有大局意識(shí)，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。 目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。如何解決自身能力建設(shè)問題呢。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項(xiàng)工作的前提條 件。 第四、創(chuàng)新工作方法。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。第 三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。
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