【正文】 業(yè)興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。在我工作中經(jīng)常因為某一環(huán)節(jié)的疏忽，而導(dǎo)致毀壞了一個宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。首先要做到自動自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責(zé)任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀念、思想和處事態(tài)度上徹底改變，時時刻刻提醒自己和周圍的人，那么，我們的企業(yè)一定會有一個更美好的未來。我個人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到，要找一個能力強(qiáng)的執(zhí)行人。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用；最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的`工作做的更好、更完善。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己工作中的重要性，通過建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。最后，我們就必須對每項來完成的工作應(yīng)常抓不懈，時刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己。余世維教授在講到解碼能力不強(qiáng)時，提到了三點原因：①不會自己發(fā)現(xiàn)問題。把公司的每件事當(dāng)作自己的事去完成，做到盡善盡美。歸根到底，執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，加深整個團(tuán)隊的溝通與相互協(xié)作。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。一個企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。社會的進(jìn)步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟(jì)走上了市場經(jīng)濟(jì)時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當(dāng)前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學(xué)習(xí)，不努力更新自己的知識，不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時代前進(jìn)的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。再者，應(yīng)該營造員工的積極、快樂的生活態(tài)度。第二篇：心得贏在執(zhí)行心得——贏在執(zhí)行首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過“贏在執(zhí)行”兩節(jié)培訓(xùn)，我深深地感悟到:一個公司的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到公司的成敗。是??！無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。第一篇：讀《贏在執(zhí)行》心得讀《贏在執(zhí)行》一書有感看了這本書，我對其中兩個方面頗有觸動，下面我就這兩個方面談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ缬胁缓侠淼牡胤?，請批評指正，以便提高自身素質(zhì)?？梢哉f，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。余世維先生講到產(chǎn)品的核心競爭力，作為服務(wù)性企業(yè)的職員，我們本身就是企業(yè)推出的一個“產(chǎn)品”，那我們的核心競爭力是什么？同樣是兩點：你的能力是否是別人無法模仿？你的位置是否是別人無法替代的？如果不是，我們就應(yīng)該緊張起來，虛心，敬業(yè)，學(xué)習(xí)，提高，提升自己的競爭力。所以通過培訓(xùn)，我終于明白：我需要將“工作日志”的要求進(jìn)行分解，把工作日志的格式按內(nèi)容要求進(jìn)行制定。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當(dāng)初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點知識，為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù)，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力則依靠團(tuán)隊，而團(tuán)隊又需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)。對做每一件事都應(yīng)力求完美，不能抱著無所謂的態(tài)度。作為管理團(tuán)隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉(zhuǎn)達(dá)，而造成了執(zhí)行不到位的情況。再在某一個階段進(jìn)行對錯誤進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際作調(diào)整。當(dāng)我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細(xì)節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫?，那是不可能，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜?，它不是每個人都能做到的。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規(guī)章制度做起，端正自己的處事態(tài)度，恪守“誠、嚴(yán)、善”，協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系，主動工作，自動自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)才會蒸蒸日上。這是一本不錯的管理者培訓(xùn)書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。我仔細(xì)對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。“細(xì)節(jié)決定成敗”，一個成功的人，對待每一項工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，沒有半點馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在信息社會，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)?，F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè)，可堅持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。脫離了團(tuán)隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。作者還闡述這樣一個觀點?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對學(xué)校更有利。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。其實人的素質(zhì)低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵。二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標(biāo)成了海市蜃樓。不料，日方僅派來幾個人將財務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機(jī)器設(shè)備等都沒變。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人”。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務(wù)的能力和堅持自己的目標(biāo)和信念的能力。復(fù)印紙批發(fā)辦公用品批發(fā)第五篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感——淺說如何快速提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。關(guān)鍵點又回到了團(tuán)隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)