【正文】 種原因所致，沒(méi)有與其他縣（市、區(qū)）公司同步發(fā)展、同步進(jìn)步。也許我們現(xiàn)在的心智還是很不成熟，感覺(jué)自己還未長(zhǎng)大，但是對(duì)自己的職業(yè)還是有一定的熱愛(ài)，才能讓我們更快地適應(yīng)下去。愛(ài)讓孩子更快地成長(zhǎng)。同樣，司機(jī)師傅也會(huì)毫不吝嗇得道一句謝謝，這也是對(duì)我們工作的認(rèn)可，相當(dāng)于“得到消費(fèi)者的心智”。作者給我們介紹了幾個(gè)比較好的商家如：西北莜面村，海底撈，海爾，宜家家居等。第一篇：讀《經(jīng)贏人心》有感800字讀《經(jīng)贏人心》有感800字大屯劉順艷初次看到“經(jīng)贏人心”這四個(gè)字，感覺(jué)讀完我是不是就有特異功能，能知道人在想什么，要說(shuō)什么。商家營(yíng)銷方式有促銷打折，會(huì)員積分制，信用卡合作超市等，光有這也不行，還得有好的銷售人員。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，一心一意做好每件事，給每一輛車加好油，服務(wù)好每一位司機(jī)師傅。我們可以從中受到啟發(fā)，學(xué)會(huì)反思自己，如何學(xué)生，老師快樂(lè)成長(zhǎng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)是大三的學(xué)生，明年也很快地步入社會(huì)，步入教師的隊(duì)伍中去。并且說(shuō)“破字當(dāng)頭，立也就在其中了”，進(jìn)一步把破除當(dāng)成了建設(shè)的充分條件，“破”直接等于了“立”，只有打破了舊有的習(xí)慣和原有的規(guī)矩之后, 才能創(chuàng)造出新的東西。在教官還沒(méi)到位之前，我覺(jué)得軍訓(xùn)無(wú)聊的像大學(xué)里沉悶繁瑣的課程，進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我仿佛漸漸老了似的，我的青春和輕狂不羈被湮沒(méi)在激不起一絲浪花的生活中，默念著“你要么打敗生活，要么被生活打敗”，連連地碰壁，使我連抗?fàn)幍挠職庖矝](méi)有了，于是，我選擇了逆來(lái)順受，別人都說(shuō)我成熟了，好像突然明白了似的，所謂的成熟，不過(guò)是放棄了想做的，做了不想做的，延續(xù)著既成的規(guī)則，沉淀了飄渺的幻覺(jué)。船無(wú)帆則漂泊不定，人無(wú)思想則如行尸走肉。2009年面對(duì)“打造中國(guó)煙葉特色產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”進(jìn)一步貫徹落實(shí)；創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的鞏固提升；企業(yè)“源”文化全面宣貫；“三標(biāo)一體”認(rèn)證啟動(dòng)；“卓越績(jī)效管理”的實(shí)施，太多的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、自主創(chuàng)新給我們工作和生活帶來(lái)前所未有的壓力！面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已經(jīng)是行不通的了，不破除舊的，就不能建立新的，不破除舊的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企業(yè)就永遠(yuǎn)落后于人，將就面臨更大的生存危機(jī)！報(bào)告順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，為**分公司提出了“131”戰(zhàn)略目標(biāo)（通過(guò)35年烤煙種植10萬(wàn)畝，卷煙銷量3萬(wàn)箱，“兩煙”利潤(rùn)1個(gè)億）；明確了2009年的工作思路：以“保面積，擴(kuò)規(guī)模，強(qiáng)基礎(chǔ)，提質(zhì)量，增效益，創(chuàng)特色”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“一江三片五骨干”為烤煙生產(chǎn)骨架，做實(shí)“兩個(gè)培育，兩項(xiàng)工程”，打造“三個(gè)品牌”，著力“四支隊(duì)伍”建設(shè)；“建實(shí)網(wǎng)，做實(shí)事，出實(shí)效”全面提升網(wǎng)建工作水平和質(zhì)量。