贏在執(zhí)行心得體會(完整版)
【正文】 知道自己的努力得到了回報。 第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到 “ 日精進(jìn)、修己安人 ” 。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須時時處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級要求的表率。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。 ” 人員得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí) 行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。 第 1 頁 共 6 頁 《贏在執(zhí)行》心得體會 “ 贏在執(zhí)行 ” 培訓(xùn)心得體會 在接受了 “ 贏在執(zhí)行 ” 的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。要求群眾做到的，自己必須首先做到。沒有修己 ，怎 第 4 頁 共 6 頁 能安人。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強(qiáng)職工群眾的自覺認(rèn)同感，使上下級之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。更不能把階段性、突 擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí)。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式。當(dāng)然 我們的激勵不光是獎勵，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再
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