【正文】 考問題。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情我們需努力的39。執(zhí)行力有三個核心，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻(xiàn)精神，能擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的.，機(jī)遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。那么首先，員工的工作態(tài)度是最重要的。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。首先當(dāng)我看到上級黨委發(fā)下來的這份學(xué)習(xí)通知，我的腦海在第一時間反映出的是：我沒有時間去完成。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。由此，我想到作為一個企業(yè)的職員，如果真的到了“不能發(fā)現(xiàn)問題，不會思考問題，不會自己解決問題”，事事請示，事事拖延，遲早會發(fā)展到“既丟面子又丟位子”的結(jié)果，也就是自己將失去在這個崗位上的競爭力。就拿我的經(jīng)歷來說，因為不能隨時了解下屬的工作情況和發(fā)現(xiàn)工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因為只要求了“工作日志”的內(nèi)容為：詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達(dá)不到最初的目的。文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。據(jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無可替代，你的能力不能模仿。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的愿望及要求的解碼能力不強(qiáng)，造成上情下達(dá)的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標(biāo)去完成一件事。在完成過程中我們應(yīng)緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現(xiàn)偏差時作及時的調(diào)整。讀《贏在執(zhí)行》有感3《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。什么是執(zhí)行力？按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。一個公司的成功與否，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。余博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標(biāo)是改正錯誤再前進(jìn)。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。第二個特征就是要注重細(xì)節(jié)。第四個特征是善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。三大能力。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅持，“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動力。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。一個單位的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的`具體落。讀《贏在執(zhí)行》有感9讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯誤，切實提高執(zhí)行力。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的。到那時，只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度，都能順利執(zhí)行，都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。環(huán)顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應(yīng)該可能等成了“差不多”先生的常用詞。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進(jìn)的管理方法。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)?？床坏郊?xì)節(jié)的人是對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這種人永遠(yuǎn)難以走向成功。樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。謝謝大家！更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識請關(guān)注快力文辦公用品商城專家答疑版塊，會有專門的專家回答您的提問。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！榮 輝07年9月25日。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？有團(tuán)隊精神和良好的人際關(guān)系。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。誠信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行的標(biāo)準(zhǔn)。話說到此，那么執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點：自動自發(fā)。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。所以，汪中求提出了這樣一句名言：簡單的招式練到極致就是絕招。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢？對此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優(yōu)秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。是??！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導(dǎo)向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰(zhàn)斗力，就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了，因為一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績的。必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。作者還闡述這樣一個觀點。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。當(dāng)然，我們應(yīng)以積極的，有益的欲望投入對事業(yè)的追求，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實現(xiàn)目標(biāo)。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強(qiáng)的年長者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神，最后他們成功了。一流的執(zhí)行力，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力，是企