【正文】 義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，做好本質(zhì)工作。比如，在基層建設(shè)及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強(qiáng)化各項基層建設(shè)的規(guī)章制度，對外要協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使本科工作在2007年中達(dá)到一個較高的水平。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。“神州五號”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了?！边@是當(dāng)今世界的通病。相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。不但要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復(fù)印各種文件。這樣才能把工作做好，才能成功。二、做正確的事。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。”以上是我的幾點(diǎn)淺薄體會。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來