贏在執(zhí)行心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 要實，對待職工要親，個人品行要正。對基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際有機結合、有效實施的能力。首先一定要明 第 2 頁 共 6 頁 確任務，而且任務要具有可操作性。 執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。只有認清大局，才能 第 3 頁 共 6 頁 審時度勢，因勢利導，掌握工作的主動權。一個群眾認 可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對單位的發(fā)展至關重要。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一 個日積月累、潛移默化的過程 只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。哪個環(huán)節(jié)、 哪個細節(jié)發(fā)生了問題，都有可能導致整個管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴重影響整體工作效率。 “ 團隊執(zhí)行力 ” 的特別關鍵點是： 1）挑選執(zhí)行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂措施； 4）明確檢查流程； 5）獎懲分明； 6）共識與承諾。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。另一方面，在抓落實上，要全力以赴，持之以恒，不能像 “ 打擺子 ” ，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。善于協(xié)調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調、兼顧各方面的利益，讓各個階層都
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