【正文】 的女友。讀《贏在執(zhí)行》有感2一個企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團隊中執(zhí)行力的貫徹力度。所以要提升一個團隊的執(zhí)行力，就需要從每一個人做起。以前我們總是認為團隊的執(zhí)行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。作為公司里最直接面對員工的班組一級的管理者來說，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作為一個主導地位，然后解碼上級任務來分配到每位員工手上，告訴他們應該做什么，怎么做。此外，我們還應建立一套科學的監(jiān)督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。讀《贏在執(zhí)行》有感4讀完《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。管理制度執(zhí)行不是針對某些人而執(zhí)行的，它適用于公司的任何人，哪怕你是主管還是總經(jīng)理，一律按規(guī)定行事；管理制度執(zhí)行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做，而自己卻打破常規(guī)，科學創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī)，進行一種新的嘗試，在這里我們不歡迎；管理制度執(zhí)行不能因時而變，它是一個長期的任務，是一項艱巨的任務，不是游擊戰(zhàn)。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎么做？我們的制度比較完善，可是在執(zhí)行中是否也完善了那？這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應該有的責任心，如果有了責任心你就會剛正不阿地做人。該書論述了當前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。書中講到執(zhí)行力強的人具備九個突出的特征。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。其實我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領導，更要講信用，積極去實現(xiàn)自己的諾言，而當不能履約的時候，應該慷慨地對自己失信的行為負責，及時地采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構成現(xiàn)代人才體系的39。這兩點也是提高執(zhí)行力的重要因素，作為一名學校中層領導者，我們應該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿激情，不吝嗇付出和奉獻，勇于創(chuàng)新，不斷進取。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。最后一個特征是要有強烈的求勝欲望?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。結合的關鍵則在執(zhí)行。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。職工在接到工作任務后，也會不折不扣地執(zhí)行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現(xiàn)的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現(xiàn)錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。三是管理者應制定一系列科學合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。另外，在每位職工的心里形成了認真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。所以社會出現(xiàn)了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。策略可以復制，而執(zhí)行力難以復制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力。書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。寫到這里，忽然想起了我軍旅生涯的一個成功案例…….。對此書中有這樣一則案例：某大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善導致破產(chǎn)被日本一家財團收購。為了推脫責任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認同和滿意的標準來衡量。為此，無論個人和企業(yè)都應該具備它，因為機會是為有準備者提供的。有韌性。機會只會擁抱有準備的人。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結，以及時修正。說明程序文件不具備可操作性。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。而其中，善于學習和總結是最基本最重要的能力。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。日方的辦法就是把以前的制度和標準不折不扣地嚴格執(zhí)行下去。不會在自己職責范圍內處理問題。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時卻忘了咬牙罷了“不注重細節(jié)，不追求完善。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。提升職工個體的執(zhí)行力還要求自動、自發(fā)，要為人誠信，要善于分析判斷以及應變，并要樂于學習有創(chuàng)意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。也有些制度是制定的科學又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應或者說是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應有的作用。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。如何提高單位的整體工作水平？發(fā)揮職工的強大的執(zhí)行力?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成單位下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，一個單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與單位文化中。以上是我就書中關于執(zhí)行力強的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問題，明確了今后努力的方向，以此不斷提升個人的執(zhí)行力，爭取早日在事業(yè)上有所成就。我在開展工作時，往往疏忽這一點，而導致教師不理解、不配合，甚至會產(chǎn)生敵對情緒。的確，決心固然寶貴，但有時會因為力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。我們要把學習當作內強素質、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學習、會學習中層領導形象。學校工作錯綜復雜，每天都有新事物、新問題產(chǎn)生，特別像我們教導處工作，涉及學校各方面的問題，如果不學會冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。作為學校的行政人員，時時處處都須關注細節(jié)，將小事做細，在細節(jié)中尋找機會，從而使自己走上成功之路。這一點其實就是一種態(tài)度――面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。執(zhí)行力也是一所學校辦得是否成功的一個必要條件，學校離不開好的執(zhí)行力，當學校的辦學戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。讀《贏在執(zhí)行》有感6祝塘中心小學李初亞 日記前一段時間，學校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。所謂嗜血就是尋覓商機，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎的同時不斷地尋覓商機，這樣才能使我們自己從被動變?yōu)橹鲃?；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的`變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關鍵的一點，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執(zhí)行”，只有把一個企業(yè)真正的組成一個團隊，那么它將是攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”。好的制度如果在一個不具備領導風范、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執(zhí)行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。讀《贏在執(zhí)行》有感5生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什么錯，但不妨仔細想想，如果我們每做一件事情，只去關注它的開始與結尾，不注重過程，不注重細節(jié)，可想而知我們的結果也許不是我們想要的結果，而我們要的結果也是虛假的結果。執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責心。對于自己布置的任務，定下的規(guī)劃首先要求自己嚴格執(zhí)行，不能敷衍了事。②不會自己思