【正文】 五是讓職工具有奮發(fā)向上的精神面貌。 二是讓職工的身心更安全更健康。購房補貼一直是職工關注的熱點問題，我們按照政策制 定具體意見，凡符合購房條件的，及時給予補貼，并兩榜公布，使這一棘手問題在全過程公開中迎刃而解。我們就按照《手冊》規(guī)定的公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數(shù)的確定、應聘人員資格審定、理論業(yè)務考試、公開答辯、組織考察、試用等全過程公開，自2024 年以來先后公開招聘 3 名副總工程師、 28 名科區(qū)級干部、15 名機關工作人員、 20 名后備采掘、機電技術人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會議確定的人選與職工的心理預期基本吻合，職工在心理上感到很大的滿足。礦領導班子每季召開一次務虛會，對事關 XX 縣區(qū)發(fā)展的重大問題進行反復的盤點。 20XX 年，我礦又制定實施了《某煤礦企務公開責任追究暫行辦法》，明確規(guī)定了對全礦各企務公開受控主體和責任主體不作為，或不按規(guī)定程序作為，以及其它違反企務公開有關規(guī)定的行為，造成不良影響或產(chǎn)生嚴重后果所應承擔的責任并進行追究。 我礦作為省市企務公開工作的先進典型，該項工作雖然成績顯著，但隨著形勢的發(fā)展和實踐的深入，我們感到原來的企務公開形式和實施的《企務公開實施細則》，都有亟待改進之處。這套制度有 6 個突出特點： 第 3 頁 共 12 頁 強調(diào)責任重于一切，明確領導的作用。 二、制度規(guī)范企務公開，營造 XX 縣區(qū)和諧氛圍 推行企務公開，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)，核心在于信息公開和職工參與，加大對權力的監(jiān)督制約力度，防止權力濫用，通過制度化的途徑來協(xié)調(diào)矛盾，消除沖突，疏導糾紛，達到和諧狀態(tài)。同時我們利用企務公開的有效平臺，把礦領導施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之 下，從源頭上預防了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。我們嚴格按企務公開的規(guī)定辦事，高度透明，并廣泛征求和吸取職工的意見、建議，結(jié)果改革方案在職代會上全票通過，實施時也未遇到大的阻力。實施了 “ 百名高級技工人才培養(yǎng)工程 ” ，開展 “ 百師帶徒 ” 活動，已培養(yǎng)高級技工 110 多名，工人技師 100 人；實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度， 先后兩批次選拔專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人 75 名；開展 “ 首席職工（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） ” 選樹活動，獲得此稱號的每人每月享受 1000 元特殊津貼，凸顯企業(yè)人才價值。我們對井上下的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進行了全面的改造，在井下生產(chǎn)區(qū)，開展了創(chuàng)建文明示范點活動，涌現(xiàn)出一批文明生產(chǎn)場所，為職工創(chuàng)造了整潔文明的作業(yè)條件。在實施以企務公開為主要內(nèi)容的 “ 陽光工程 ” ，構(gòu) 第 12 頁 共 12 頁 建和諧 XX 縣區(qū)的實踐中，我們認為，必須以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領，必須把以人為本作為鮮明的價值趨向，必須以公開求公平，以公平求和諧，必須與時俱進，堅持科學理性的謀劃和不斷探索。人們的生產(chǎn)和生活環(huán)境是自然環(huán)境和社會環(huán)境的綜合反映。目前全礦有高級技 第 9 頁 共 12 頁 術職稱 19 人，中級職稱 120 人，初級 400 余人。凡企業(yè)重大的改革舉措，我們都把改革事項、改革預案交給職工討論，廣泛聽取職工的意見和建議。我們依據(jù)iso9000 質(zhì)量管理體系標準，創(chuàng)新制度建設，形成了嶄新而又嚴密的制度體