【正文】 現(xiàn)象的發(fā)生。面對(duì)國(guó) 家倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，針對(duì)礦井資源有限的實(shí)際，我們審視度勢(shì)，集思廣益，適時(shí)作出 “ 走出去 ” 發(fā)展戰(zhàn)略。 二、制度規(guī)范企務(wù)公開，營(yíng)造 XX 縣區(qū)和諧氛圍 推行企務(wù)公開，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)，核心在于信息公開和職工參與，加大對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約力度，防止權(quán)力濫用，通過(guò)制度化的途徑來(lái)協(xié)調(diào)矛盾，消除沖突，疏導(dǎo)糾紛，達(dá)到和諧狀態(tài)。 強(qiáng)調(diào)以職工為關(guān)注焦點(diǎn)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這套制度有 6 個(gè)突出特點(diǎn)： 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 強(qiáng)調(diào)責(zé)任重于一切，明確領(lǐng)導(dǎo)的作用。一是責(zé)任制尚不到位；二是監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善；三是動(dòng)態(tài)機(jī)制尚未形成；四是公開網(wǎng)絡(luò)尚不健全。 我礦作為省市企務(wù)公開工作的先進(jìn)典型，該項(xiàng)工作雖然成績(jī)顯著，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)踐的深入，我們感到原來(lái)的企務(wù)公開形式和實(shí)施的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，都有亟待改進(jìn)之處。《手冊(cè)》主要分為適應(yīng)范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)定義、管理體系、管理職責(zé)、資源管理（所需條件保證）、實(shí)現(xiàn)途徑、評(píng)估改進(jìn)等 8 個(gè)章節(jié)，并設(shè)計(jì)了文件控制、記錄控制、管理評(píng)審、不符合控制、內(nèi)部審核控制、糾正和預(yù)防措施控制等 14 個(gè)方面控制程序和規(guī)定。 20XX 年，我礦又制定實(shí)施了《某煤礦企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，明確規(guī)定了對(duì)全礦各企務(wù)公開受控主體和責(zé)任主體不作為，或不按規(guī)定程序作為，以及其它違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的行為，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并進(jìn)行追究。我礦利用企務(wù) 公開方針和目標(biāo)、內(nèi)審、外審結(jié)果、過(guò)程的監(jiān)督檢查、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等手段，進(jìn)行五次換版，持續(xù)改進(jìn)企務(wù)公開管理中出現(xiàn)的偏差，目前運(yùn)行的200*d 版公開項(xiàng)目達(dá) 62 項(xiàng)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子每季召開一次務(wù)虛會(huì)，對(duì)事關(guān) XX 縣區(qū)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的盤點(diǎn)。我們對(duì)全礦 254 個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，編制了《某煤礦管理規(guī)定》、《某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核條例》、《職工品行習(xí)練八大規(guī)范》、《井下職工安全品行準(zhǔn)則》， 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 使每項(xiàng)工作都有章可循，每個(gè)行為都有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位都有考核，使企業(yè)走上了規(guī)范化的管理軌道。我們就按照《手冊(cè)》規(guī)定的公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數(shù)的確定、應(yīng)聘人員資格審定、理論業(yè)務(wù)考試、公開答辯、組織考察、試用等全過(guò)程公開，自2024 年以來(lái)先后公開招聘 3 名副總工程師、 28 名科區(qū)級(jí)干部、15 名機(jī)關(guān)工作人員、 20 名后備采掘、機(jī)電技術(shù)人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會(huì)議確定的人選與職工的心理預(yù)期基本吻合，職工在心理上感到很大的滿足。 20XX 年我礦進(jìn)行機(jī)關(guān)部室的改革，這次改革的力度較大，機(jī)關(guān)部室由 18 個(gè)精簡(jiǎn)為 8 個(gè)，工 作人員由 328 人減為 124 人。購(gòu)房補(bǔ)貼一直是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們按照政策制 定具體意見，凡符合購(gòu)房條件的，及時(shí)給予補(bǔ)貼，并兩榜公布，使這一棘手問(wèn)題在全過(guò)程公開中迎刃而解。在某管理學(xué)院設(shè)立企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、安全技術(shù)技能等五個(gè)教研室，創(chuàng)新提升了企業(yè)辦學(xué)形式。 二是讓職工的身心更安全更健康。在推行企務(wù)公開的同 時(shí)，開展了打造 “ 綠色某 ” 的活動(dòng)，順應(yīng)了創(chuàng)建最佳生產(chǎn)和生活環(huán)境的要求。 五是讓職工具有奮發(fā)向上的精神面貌。