6推進企務公開工作意見(更新版)
【正文】 近年來，某礦集 團各單位的企務公開工作，都不同程度地存在著對領導層 **意識的依賴。公開避重就輕，如公開的內(nèi)容不 第 3 頁 共 6 頁 少，但一些職工關心的熱點卻不去公開，公開顧慮重重，如導干部也評議，但結(jié)果只能上報，不敢公布；公開真實性差，如業(yè)務招待費統(tǒng)計數(shù)字有 “ 水分 ” 等。 但對照 “ 兩辦通知 ” 精神，在實踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個方面： 四個不平衡。 第 1 頁 共 6 頁 推進企務公開工作意見 編者按：本文主要從要充分認識推進企務公開的必要性；要不斷增強推進企務公開的自覺性；要始終堅持推進企務公開的創(chuàng)新性進行講述。某礦集團被授予省、市企務公開先進企業(yè)，許多單項 **管理工作及經(jīng)驗得到了全總、全煤、省、市等有關部門充分肯定。個別改制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事成為擺設。各單位的實際情況不同，企務公開的重點可以有所不同，就是同一單位在不同時期，公開的具體內(nèi)容也應有所側(cè)重。許多企務公開搞的好的單位實踐證明，把深化改革、擺脫困境等焦點、難點問題向職工群眾公開，發(fā)動大家出主意想辦法，不僅不會分散精力，而且會上下形成一股合力，為搞活企業(yè)增動力，促進企業(yè)改革。 第 5 頁 共 6 頁 對企業(yè)職工群眾來說，一是不能覺得自己一無職、二無權(quán)，只管干活，不管其它，不愿參與企務公開。只有這樣，才能營造起一個平等、寬松、融洽、和睦的企業(yè)氛圍，使企業(yè)領導和職工群眾心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。
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