4煤礦創(chuàng)建企務(wù)公開體系的實踐與體會_-免費閱讀
【正文】 我們將優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)與嶄新的時代精神結(jié)合起來，以創(chuàng)建文明單位為重點，廣泛開展形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，塑造了一支情操高尚、充滿執(zhí)行力和創(chuàng)造力的新一代職工隊伍，提高了職工文明素質(zhì)和 XX 縣區(qū)文明程度。保障職工在企業(yè)的主人翁地位，讓職工享有各項民主權(quán)利，是實施企務(wù)公開和構(gòu)建和諧 第 11 頁 共 12 頁 XX 縣區(qū)的本質(zhì)要求。實行礦務(wù)公開后，我們以人為本，依靠科技進步來提高勞動效率，并規(guī)定加班延點不但不能作為評選先進和勞模的條件，還要作為違反規(guī)章制度來處理，這就為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在這方面可以概括為 “ 五讓 ” ： 一是讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。以民主的方式來拓展企務(wù)公開，就必須提高職工的素質(zhì)，而建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，也是構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)不可或缺的。按照《手冊》的要求，我們加強了對原薄弱環(huán)節(jié)礦務(wù)和班務(wù)的公開，健全了礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，使企務(wù)公開渠道連 接成網(wǎng)。管理水平和效率的高低不是看你自己怎么說，而要讓職工評說，讓實踐證明。 （三）把監(jiān)督權(quán)交給職工，暢通企務(wù)公開渠道。在實施企務(wù)公開的過程中，我們率先實行企業(yè)內(nèi)部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進行調(diào)研，科學制定預案并向職工公開，充分征求意見，在此基礎(chǔ)上形成決議草案，經(jīng)由三分之二班子成員同意方可通過，同時把決策結(jié)果向職工公開接受監(jiān)督。在貫徹《手冊》中，礦領(lǐng)導帶 頭落實《手冊》規(guī)定的職責要求，主動、及時、徹底向職工公開企業(yè)和個人的施政行為，做到了 “ 說我所做，做我所寫，寫我所為 ” 。在企務(wù)公開管理體系運行過程中，通過糾正和預防措施的有效實施，促進企務(wù)公開管理向 “ 零缺陷 ” 邁進?！妒謨浴分?14 個控制程序和規(guī)定都明確了每項工作以及程序應(yīng)該做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度，體現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的管理要求，保證了企務(wù)公開的真實性和有效性。比如依據(jù) iso9000 的定義和理念，我們可以 第 2 頁 共 12 頁 把企務(wù)公開看成是一種特殊的 “ 產(chǎn)品 ” ，職工對企務(wù)公開的滿意度就是 “ 產(chǎn)品質(zhì)量 ” 的高低； “ 產(chǎn)品質(zhì)量 ” 通過 “ 過程 ” 來保證，實施企務(wù)公開過程中暴露出來的問題，正說明在系統(tǒng)管理、全程控制上有 “ 漏洞 ” 。 第 1 頁 共 12 頁 煤礦創(chuàng)建企務(wù)公開體系的實踐與體會 20XX 年以來，我們以科學的發(fā)展觀為指導，以實施企務(wù)公開 “ 陽光工程 ” 作為構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)的新舉措，主動借鑒iso9000 國際質(zhì)量管理的原則和模式，創(chuàng)建了某煤礦企務(wù)公開管理體系，并于 20XX 年底首家通過了上海質(zhì)量體系審核中心的認證，使 “ 陽光工程 ” 納入了科學化、標準化、規(guī)范化和程序化的軌道，促進了企業(yè)依法管理、科學管理和民主管理。在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，決定將 iso9000 質(zhì)量管理標準引入企務(wù)公開工作，以此來提升企務(wù) 公開的水平和檔次。 強調(diào)監(jiān)督是保證，明確監(jiān)督的主體。 強調(diào)持續(xù)改進，明確體系運行的有效性。企務(wù)公開最高管理者礦黨委書記每半年主持對全礦 “ 三公開 ” 第 5 頁 共 12 頁 情況進行一次內(nèi)部審核；企務(wù)公開第一責任人礦長象抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，把企務(wù)公開納入自身工作范圍，親自督促分管領(lǐng)導落實整改， 20X
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