【正文】 三是延伸到員工利益問題。二是探索將企務(wù)公開工作納入黨委和行政工作機制。二是堅持典型引導(dǎo)。堅持 “ 積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開公正 ” 的原則，讓員工參與全過程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。一些一線員工認(rèn)為自己一無職、二無權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務(wù)公開。自從實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作 風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。 企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。 謝謝大家。注重發(fā)揮企務(wù)公開這一平臺的作用，堅持把企務(wù)公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當(dāng)前殘酷的市場競爭形勢對企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。通過公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子努力為員工辦實事、解難事，進一步密切了干群關(guān)系。例如對于新開工及在建的 項目側(cè)重于大宗物資的招標(biāo)采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況等等。一是在企務(wù)公開形式上拓展，維護員工民主權(quán)益。每年年初，公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究新一年企務(wù)公開的重點，對企務(wù)公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。 我們的做法是： 一、健全機制，規(guī)范程序，力求企務(wù)公開工作 “ 三個到位 ”實踐證明，一項工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和管理力度。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工在企務(wù)公開工作中，參好政，議好政。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務(wù)公開向深層次推進。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報 第 10 頁 共 27 頁 和各類會議及時公布公開內(nèi)容。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。 企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。 以上匯報有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。評比小組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行掛牌銷號的整改制度， 逐條逐項落實整改時限、整改標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保整改率達到 100%。以前，發(fā)放到采區(qū)段隊的活動經(jīng)費大多用于迎來送往、請客吃飯，錢沒用到正地方，員工反映較大。為了深刻吸取教訓(xùn)，礦紀(jì)委舉辦了算好人生 “ 七筆賬 ” 主題研討活動，使段隊干部時刻警醒自己。近年來，我礦實現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率 100%，應(yīng)公開事項 100%，反饋事項整改率 100%。 三、規(guī)范運作，完善公開內(nèi)容 我們把工資分配制度改革具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經(jīng)職工代表會議一致通過。礦黨委書記每半年主持對全礦 “ 三公開 ” 情況進行一次內(nèi)部審核；企務(wù)公開第一責(zé)任人礦長像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，把企務(wù)公開納入工作范圍，親自督促分管領(lǐng)導(dǎo)落實整改。 一、高度重視，切實加強組織建設(shè) “ 企務(wù)公開 ” 工作作為依法治企的組成部分，能否提升水平、取得實效，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)。今年以來礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)共集中學(xué)習(xí) 4 次，向下講解 31 節(jié)課時。礦工會按公開內(nèi)容、形式、時間、 第 3 頁 共 27 頁 地點等 要求嚴(yán)格執(zhí)行考核，把礦領(lǐng)導(dǎo)施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之下，從源頭上預(yù)防了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。為了使聯(lián)審聯(lián)簽不流于形式，我們把嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要措施來抓，近年來，先后對 4 名聯(lián)審聯(lián)簽工作中負(fù)有失察、失職責(zé)任的黨員干部給予了黨紀(jì)處分和組織處理。今年，民意調(diào)查小組就對員工反映的 26 條問題，及時進行了糾正。以前，在活動經(jīng)費使用上，常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，如：一些生產(chǎn)急需的小型材料供應(yīng)有時不到位，區(qū)隊活動經(jīng)費下?lián)懿患皶r，難以滿足區(qū)隊安全生產(chǎn)的急需。礦級公開內(nèi)容由礦工會整理存檔，礦工會，紀(jì)委，工資等部門每月對重點隊組的資料存檔情況進行檢查、監(jiān)督。為了便于廣大員工對企務(wù)公開的監(jiān)督，我們將干部使用監(jiān)督權(quán)交給員工。我們的做法是： 一、端正思想認(rèn)識，為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。實行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨 政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過 。分配制度的透明 公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。 正確處理企務(wù)公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。四是員工的民主管理權(quán)利得 到進一步落實，使員工感到 “ 企業(yè)興衰，人人有責(zé) ” ，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。所屬各單位相應(yīng)由黨組織負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工會組織負(fù)責(zé)人組成本級企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo) 第 14 頁 共 27 頁 小組，逐級落實責(zé)任，扎實有 效推動工作開展。特別是在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，每次都由公司領(lǐng)導(dǎo)首先進行宣傳動員，達到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的目的，強化了項目部企務(wù)公開工作的目 的性，增強了員工的主人翁 — 2— 責(zé)任感和使命感。 2024年下半年，藍多項目 部因甲方資金問題停工幾個月，多數(shù)員工放假在家，項目部通過群發(fā)短信的方式向員工介紹了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、盈虧情況等內(nèi)容，保障了員工民主權(quán)益，激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，在 2024 年工程復(fù)工后迅速掀起大干熱潮，形 第 16 頁 共 27 頁 象進度在多家施工單位中始終名列前茅。一是增加民主管理內(nèi)涵，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)干 部 “ 放心 ” 。 2024 年以來，公司資金異常緊張，員工收入存在拖欠問題，大家士氣低落，思想狀況 極不穩(wěn)定。 總之，企務(wù)公開是一項系統(tǒng)性工程，在企業(yè)與員工平等溝通、雙向理解信任的互動中，體現(xiàn)向心力，增強凝聚力，形成民主管理合力。我們的做法是： 一、端正思想認(rèn)識，為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。實行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休 、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。 一、跳出觀念窠臼，立好三