5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告三篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 第 21 頁 共 21 頁 廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。 堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受 第 19 頁 共 21 頁 職工的監(jiān)督 。同時(shí)，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力 度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞 “ 資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化 ” ，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營 業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新， 第 16 頁 共 21 頁 奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。 在體制創(chuàng)新方面。 “ 三個(gè)提高 ” 是： 公司的整體實(shí)力、市場競爭 能力、自身形象有所提高。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建 35 個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心 第 12 頁 共 21 頁 強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。 第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受 第 10 頁 共 21 頁 群眾監(jiān)督，取得了良好效果。 第二優(yōu)先級任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好。 第 8 頁 共 21 頁 分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。重大事項(xiàng)的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， xx 名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。 二、竭盡全力，抓緊落實(shí) “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 國家商務(wù)部實(shí)施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” ，目的是解決農(nóng)民消費(fèi) “ 不安全、不實(shí)惠、不方便 ” 的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場動(dòng)態(tài)。下面是我們文秘 114 的小編為大家整理的，請大家參閱，希望可以幫到您。 一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片，深入村組開展工作。 三、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù) 物流配送是實(shí)施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店 的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須 第 4 頁 共 21 頁 采取措施予以加強(qiáng)。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級直營超市 xx 戶。 五、民主決策，發(fā)揮集體智慧 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 xx 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記掛帥，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。經(jīng)營利潤額為 1xx59 萬元，比考核值高出xx0 多萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比考核值超出 %。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。 在看到成績 的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭；三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤總量。經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于 7 月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。完成 pwxx 泵對康明斯 c300、錫柴 6dl 等高端產(chǎn)品配試，完成 pm 泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。 嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)
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