4煤礦創(chuàng)建企務(wù)公開體系的實踐與體會_-文庫吧在線文庫
【正文】 人管人容易主觀臆斷，而制度管人則客觀公正。一是將干部使用監(jiān)督權(quán)交給職工。三是把重大改革方案交給職工。我們還把企業(yè)重大而敏感的問題讓職工了解，并參與決策。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，與某州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班，與中國礦業(yè)大學(xué)合作開辦機電一體化專業(yè)大專班，與 XX 省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦采掘和機電兩個中專班，改善了干部職工隊伍知識結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的前提下，我們把這種成果惠及全體職工。 三是讓職工享有最佳的生產(chǎn)、生活環(huán)境。通過健全公開體系、擴大民主管理范圍、健全職代會制度、完善職工議政日制度等措施，逐步實現(xiàn)了全礦經(jīng)濟和社會生活的民主化、法制化。 構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)不僅是一種愿望 和理想，而且是一種豐富的社會實踐。作為某州煤礦主力礦井的某人對 “ 物質(zhì)上要殷實、精神上要充實 ” 的追求顯得尤為重要。目前，全礦的綠化面積達 78%，小區(qū)是某州市文明小區(qū)，被某州市命名為 “ 花園式 ”礦井；礦先后被命名為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、 XX 省煤礦安全生產(chǎn)先進單位。圍繞員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻滯、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全目標(biāo)，強化人、 物、系統(tǒng)、制度的本質(zhì)安全，建立了安全生產(chǎn)的長效機制。 （三）拓展企務(wù)公開，以政通人和為目標(biāo)。職工對企業(yè)管理知情權(quán)和參與權(quán)的落實，推進了民主管理。 三、民主拓展企務(wù)公開，打造 XX 縣區(qū)和諧局面 構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)必須深化企業(yè)的民主管理，全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，并以此作為和諧 XX 縣區(qū)的政治保證。我們推行了網(wǎng)上公開，實行工作日報制度，要 求每個區(qū)隊、部室將每天的工作事項通過網(wǎng)上的專用平臺公開發(fā)布。如領(lǐng)導(dǎo)干部的個人收入、業(yè)務(wù)支出、通訊費用等，都按《手冊》的規(guī)定分別在職代會或公開欄公布，把職代會評議干部的情況按一定渠道向職工公開，既杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，又幫助干部改變了形象，使更多的干部贏得了職工的信任。20XX 年以來，全礦 883 名職工外出創(chuàng)業(yè)，承攬工程項目 11 個，圈占煤炭資源 億噸，創(chuàng)出經(jīng)濟效益 萬元。 （一）把決策權(quán)交給集體，完善企務(wù)公開責(zé)任制。我礦企務(wù)公開管理體系強調(diào)以上級部門和職工為關(guān)注焦點，在建立管理體系中，一是調(diào)查、識別和理解上級部門的要求和職工的期望，用企業(yè)的語言表達這些要求和期望；二是針對這些要求和期望，制訂企務(wù)公開方針、目標(biāo)，確保要求和期望得到確定和滿足；三是在組織內(nèi) 通過有效的形式和渠道，使上級部門的要求和職工的期望得到 第 4 頁 共 12 頁 理解和溝通；四是注意考核要求和期望的滿意程度，并根據(jù)考核和檢查的結(jié)果確定改進措施，提高職工的滿意度。手冊首先規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門、基層 單位、班組負責(zé)人在企務(wù)公開中應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的范圍，形成了全方位、全過程的企務(wù)公開管理責(zé)任體系，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。我們認為，完善企務(wù)公開也要解放思想，與時俱進，進行制度創(chuàng)新。實踐使我們認識到，依靠科學(xué)的謀劃和先進技術(shù)支撐，強化制度創(chuàng)新，是提升企務(wù)公開水平的新途徑，也是構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)的應(yīng)有之義。為把 iso9000國際質(zhì)量管理體系引入企務(wù)公開之中，我們先后用了 3 個月的時間，進行大量的調(diào)查研究，既根據(jù)中央和省市對企務(wù)公開的新要求，又考慮企業(yè)的實際，尤其是職工的愿望，確定了總
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1