6推進企務(wù)公開工作意見-文庫吧在線文庫
【正文】 的重要性、必要性的認識，努力提高整體素質(zhì)，不斷增強職工的 **參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開。它們相互之間既有共同點、一致性，相輔相成，互相促進；又有各自的特點和運行規(guī)則，不可相互代替，抓此棄彼。這決不是搞形式、走過場，而是實事真辦，落到實處。要從實際出發(fā)，不同時期、不同情況下的企務(wù)公開的內(nèi)容、重點、方式也應(yīng)有所不同，做到與時俱進，保證企務(wù)公開的針對性和時效性。創(chuàng)新是進步的靈 第 6 頁 共 6 頁 魂，也是各項工作發(fā)展的活力所在。自己作為企業(yè)的一員，應(yīng)不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，珍惜職工群眾的主人翁地位和 **權(quán)利，義不容辭地參與企務(wù)公開，說主人翁話，盡主人翁責(zé)，積極地為搞好企業(yè)獻計獻策。有問題遮遮蓋蓋，懼怕人知，必然積少成多，甚至走向反面。碰到一個 **意識較好的領(lǐng)導(dǎo)者，企務(wù)公開、 **管理的經(jīng)驗一個接一個；碰到一個 “ 家長 ” 式的經(jīng)營管理者，員工的 **權(quán)利就會或多或少地遭到冷遇。對以上不足應(yīng)認真研究，切實加以改進。就全集團公司 30 多個單位來說，一是領(lǐng)導(dǎo)層思想認識的不平衡，個別領(lǐng)導(dǎo)認為，自己是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理必須靠領(lǐng)導(dǎo)，群眾的 呼聲和反映及企務(wù)公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現(xiàn)狀停滯不前，有的單位不斷創(chuàng)新開展的很好；三是制度建設(shè)的不平衡，個別單位企務(wù)公開制度不規(guī)范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的 **權(quán)利落實不平衡，審議權(quán)、知情權(quán)、決定權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實不好。其中，主要包括：務(wù)公開
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