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4煤礦創(chuàng)建企務(wù)公開體系的實(shí)踐與體會_(完整版)

2024-09-06 18:21上一頁面

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【正文】 體工作要求和目標(biāo):以 iso9000 國際質(zhì)量管理體系的 “ 八大原則 ” 為主線,以實(shí)現(xiàn)過程控制為重點(diǎn),以 “ 事事公開、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督 ” 為管理方針,以 “ 落實(shí)職工知情權(quán)和參與權(quán),確保職工的主人翁地位,公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達(dá)到100%” 為目標(biāo) ,按照 pdca[p( pian)策劃 — d( do)實(shí)施 — c( check)檢查 — a( action)改進(jìn) ]模式,編制了《企務(wù)公開管理手冊》,并于 2024 年 5 月 1 日實(shí)施。礦成立企務(wù)公開工作監(jiān)督檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對企務(wù)公開的監(jiān)督、檢查和考核。持續(xù)改進(jìn)作為一種管理理念、企業(yè)的價值觀,在企務(wù)公開管理體系活動中是不可缺少的。二是將發(fā)展戰(zhàn)略決策權(quán)交給集體。我們依據(jù)iso9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新制度建設(shè),形成了嶄新而又嚴(yán)密的制度體系。干部任用是 職工關(guān)注較高的問題,以往公開程度不夠,職工總感覺不公平、不公正。凡企業(yè)重大的改革舉措,我們都把改革事項、改革預(yù)案交給職工討論,廣泛聽取職工的意見和建議。 20XX 年我礦進(jìn)行工資分配制度改革時,提前將具體方案交職工代表討論,修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見,吸收意見和建議再次修改完善,最后經(jīng)職工代表組長會議一致通過。目前全礦有高級技 第 9 頁 共 12 頁 術(shù)職稱 19 人,中級職稱 120 人,初級 400 余人。 2024 年以來職工收入始終處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平, 20XX 年全礦人均收入突破了 2 萬元,廣大職工過上了小康水平的日子。人們的生產(chǎn)和生活環(huán)境是自然環(huán)境和社會環(huán)境的綜合反映。我礦的企業(yè)重大事項民主協(xié)商制、管理干部公推公選等做法,使職工主人翁地位得到充分體現(xiàn),有效激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的熱情。在實(shí)施以企務(wù)公開為主要內(nèi)容的 “ 陽光工程 ” ,構(gòu) 第 12 頁 共 12 頁 建和諧 XX 縣區(qū)的實(shí)踐中,我們認(rèn)為,必須以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),必須把以人為本作為鮮明的價值趨向,必須以公開求公平,以公平求和諧,必須與時俱進(jìn),堅持科學(xué)理性的謀劃和不斷探索。某州煤礦是個具有一百多年開采歷史和深厚文化底蘊(yùn)的 XX 縣區(qū)。我們對井上下的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了全面的改造,在井下生產(chǎn)區(qū),開展了創(chuàng)建文明示范點(diǎn)活動,涌現(xiàn)出一批文明生產(chǎn)場所,為職工創(chuàng)造了整潔文明的作業(yè)條件。企務(wù)公開的推行,促進(jìn)了 第 10 頁 共 12 頁 我礦的安全管理向創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井延伸。實(shí)施了 “ 百名高級技工人才培養(yǎng)工程 ” ,開展 “ 百師帶徒 ” 活動,已培養(yǎng)高級技工 110 多名,工人技師 100 人;實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度, 先后兩批次選拔專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人 75 名;開展 “ 首席職工(更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ) ” 選樹活動,獲得此稱號的每人每月享受 1000 元特殊津貼,凸顯企業(yè)人才價值。近年來,我礦實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率 100%,應(yīng)公開事項 100%,反饋事項整改率 100%。我們嚴(yán)格按企務(wù)公開的規(guī)定辦事,高度透明,并廣泛征求和吸取職工的意見、建議,結(jié)果改革方案在職代會上全票通過,實(shí)施時也未遇到大的阻力。二是將管理監(jiān)督權(quán)交給 第 7 頁 共 12 頁 職工。同時我們利用企務(wù)公開的有效平臺,把礦領(lǐng)導(dǎo)施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之 下,從源頭上預(yù)防了不規(guī)范
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