4煤礦創(chuàng)建企務(wù)公開體系的實踐與體會_(完整版)
【正文】 體工作要求和目標：以 iso9000 國際質(zhì)量管理體系的 “ 八大原則 ” 為主線，以實現(xiàn)過程控制為重點，以 “ 事事公開、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督 ” 為管理方針，以 “ 落實職工知情權(quán)和參與權(quán)，確保職工的主人翁地位，公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達到100%” 為目標 ，按照 pdca[p（ pian）策劃 — d（ do）實施 — c（ check）檢查 — a（ action）改進 ]模式，編制了《企務(wù)公開管理手冊》，并于 2024 年 5 月 1 日實施。礦成立企務(wù)公開工作監(jiān)督檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對企務(wù)公開的監(jiān)督、檢查和考核。持續(xù)改進作為一種管理理念、企業(yè)的價值觀，在企務(wù)公開管理體系活動中是不可缺少的。二是將發(fā)展戰(zhàn)略決策權(quán)交給集體。我們依據(jù)iso9000 質(zhì)量管理體系標準，創(chuàng)新制度建設(shè)，形成了嶄新而又嚴密的制度體系。干部任用是 職工關(guān)注較高的問題，以往公開程度不夠，職工總感覺不公平、不公正。凡企業(yè)重大的改革舉措，我們都把改革事項、改革預(yù)案交給職工討論，廣泛聽取職工的意見和建議。 20XX 年我礦進行工資分配制度改革時，提前將具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經(jīng)職工代表組長會議一致通過。目前全礦有高級技 第 9 頁 共 12 頁 術(shù)職稱 19 人，中級職稱 120 人，初級 400 余人。 2024 年以來職工收入始終處于集團公司領(lǐng)先水平， 20XX 年全礦人均收入突破了 2 萬元，廣大職工過上了小康水平的日子。人們的生產(chǎn)和生活環(huán)境是自然環(huán)境和社會環(huán)境的綜合反映。我礦的企業(yè)重大事項民主協(xié)商制、管理干部公推公選等做法，使職工主人翁地位得到充分體現(xiàn)，有效激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的熱情。在實施以企務(wù)公開為主要內(nèi)容的 “ 陽光工程 ” ，構(gòu) 第 12 頁 共 12 頁 建和諧 XX 縣區(qū)的實踐中，我們認為，必須以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須把以人為本作為鮮明的價值趨向，必須以公開求公平，以公平求和諧，必須與時俱進，堅持科學理性的謀劃和不斷探索。某州煤礦是個具有一百多年開采歷史和深厚文化底蘊的 XX 縣區(qū)。我們對井上下的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進行了全面的改造，在井下生產(chǎn)區(qū)，開展了創(chuàng)建文明示范點活動，涌現(xiàn)出一批文明生產(chǎn)場所，為職工創(chuàng)造了整潔文明的作業(yè)條件。企務(wù)公開的推行，促進了 第 10 頁 共 12 頁 我礦的安全管理向創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井延伸。實施了 “ 百名高級技工人才培養(yǎng)工程 ” ，開展 “ 百師帶徒 ” 活動，已培養(yǎng)高級技工 110 多名，工人技師 100 人；實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度， 先后兩批次選拔專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人 75 名；開展 “ 首席職工（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） ” 選樹活動，獲得此稱號的每人每月享受 1000 元特殊津貼，凸顯企業(yè)人才價值。近年來，我礦實現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率 100%，應(yīng)公開事項 100%，反饋事項整改率 100%。我們嚴格按企務(wù)公開的規(guī)定辦事，高度透明，并廣泛征求和吸取職工的意見、建議，結(jié)果改革方案在職代會上全票通過，實施時也未遇到大的阻力。二是將管理監(jiān)督權(quán)交給 第 7 頁 共 12 頁 職工。同時我們利用企務(wù)公開的有效平臺，把礦領(lǐng)導(dǎo)施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之 下，從源頭上預(yù)防了不規(guī)范
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