【正文】 來自 料庫下載 特別備注： 由于本項(xiàng)目的地塊特征的限制 ， 考慮到樓盤北側(cè)采光要求 ， 對(duì)本項(xiàng)目北部單元的限高要求較高 。 ?綜合成本與效益的統(tǒng)籌考慮 ， 建議聘請(qǐng)萬科作為物業(yè)管理 ， 能為樓盤的價(jià)值提升創(chuàng)造較好的基礎(chǔ) 。 物業(yè)：聘請(qǐng)品牌物業(yè)管理公司進(jìn)行管理 ， 多為境外物業(yè)公司 。 來自 料庫下載 三、觀點(diǎn)與實(shí)例 案例一：萬源杰座尋求創(chuàng)新是本案進(jìn)入市場之保證 萬源杰座品牌建設(shè)短期內(nèi)急于求成 ， 雖大規(guī)模投放廣告 （ 請(qǐng)余秋雨做代言人打文化牌 ） ， 但囿于規(guī)模較小 （ 建面 7萬㎡ ） ， 難成氣候 ， 廣告效應(yīng)枉為競爭者所用 。 ⑵ 本案所處區(qū)域范圍內(nèi)將形成一個(gè)居住的大環(huán)境 ，良好的居住氛圍對(duì)本案樓盤發(fā)展十分有利 。 來自 料庫下載 案例三：涵合園 一期小高層均價(jià)與周邊產(chǎn)品持平 ， 二期具有景觀的優(yōu)勢小高層產(chǎn)品 ， 均價(jià)高出同類產(chǎn)品近 15%，低層別墅類產(chǎn)品價(jià)格高出周邊小高層產(chǎn)品逾 30%。 ， 作為企業(yè)品牌的塑造 。 ? 對(duì)二梯二戶的設(shè)計(jì) ， 進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn) 。 由于考慮到小區(qū)整盤規(guī)劃的因素 ， 且南高北低的規(guī)劃 ， 在房型面積及單元體量的分布上 ，將會(huì)有較大的改動(dòng) 。 ?按疊加別墅平均單套面積 160㎡計(jì)算，總套數(shù)約 54套。 來自 料庫下載 五、主要獲利模式分析 模式一 、 硬件提升模式 ?公共設(shè)施配套的增值 ?公共部位裝修 ?環(huán)境 模式二 、 房型增值 在公寓樓的設(shè)計(jì)中 ， 對(duì)高層區(qū)的單元 ， 引入空中復(fù)式樓中樓的概念 。 來自 料庫下載 四、謀定后動(dòng) —— 產(chǎn)品建議 總體策略 出發(fā)點(diǎn)： ? 尋找市場中的空白點(diǎn) ， 以創(chuàng)造出合理的增值產(chǎn)品 ， 獲取增值空間 。 集中的亮點(diǎn)不夠 。 ⑷ 周邊在建樓盤數(shù)目多 ， 要想在競爭中脫穎而出 ，本案的樓盤產(chǎn)品個(gè)性尚不鮮明 ， 表現(xiàn)在小區(qū)品位 、園林景色 、 房型特點(diǎn) 、 功能布局 、 建材選擇等多方面 。 ? 出色的產(chǎn)品 ， 必然有出色的回報(bào) ， 但一個(gè)亮點(diǎn)不足取勝 ，它必須靠一套完善協(xié)調(diào)的 組合拳 來共同打造 。 來自 料庫下載 我工作室在近幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累 ， 如浦東的涵合園 ， 在復(fù)合性物業(yè)的整合營銷方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和資源 . 結(jié)論：經(jīng)過以上分析論證 ， 我工作室建議采用方案二較為合