erp項目實施培訓(xùn)材料(專業(yè)版)
【正文】 ?案例 2： 某客戶培訓(xùn)，設(shè)備等一切正常，但是講臺是面向?qū)W員擺在了右方 培訓(xùn)準(zhǔn)備 2 ?結(jié)合客戶業(yè)務(wù)流程、使用特點，完成系統(tǒng)配置 ?確保演示數(shù)據(jù)齊全丏系統(tǒng)運行正常 ?準(zhǔn)備練習(xí)環(huán)境：按照基礎(chǔ)練習(xí)、流程練習(xí)分別準(zhǔn)備賬套 ?準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)的練習(xí)題 ?由簡入繁的制定培訓(xùn)教材（ PPT、操作手冊等） ?根據(jù)對培訓(xùn)學(xué)員的了解，確定培訓(xùn)方式不案例 ?提前下發(fā)培訓(xùn)提綱、教材（帶著問題學(xué)習(xí)）、軟件安裝程序 ?做好備份 培訓(xùn)環(huán)境、教材 內(nèi)容： ERP基 礎(chǔ) 知 識 、 實 施方法 論 教 材： PPT、腹稿、 賬 套演示、同行 業(yè) 案例 方式： 溝 通交流、咨 詢 方式、演示方式 目的： 使客戶高管對實施方產(chǎn)生信任感和認(rèn)可感，產(chǎn)生自上而下的配合 高層培訓(xùn) 內(nèi)容： 實 施方法 論 、 產(chǎn) 品操作 教 材：培 訓(xùn) 大 綱 、 實 施方法 論 、同行 業(yè) 案例、 標(biāo) 準(zhǔn)操作手 冊 、演示 賬 套、 練習(xí)題 、考 試題 方式： 講 授方式、演示方式、 溝 通交流 目的： 培養(yǎng)內(nèi)部實施顧問并主導(dǎo)完成后續(xù)實施工作，實現(xiàn)知識的逐步轉(zhuǎn)移 核心小組培訓(xùn) 內(nèi)容： 產(chǎn) 品操作 教 材：培 訓(xùn) 大 綱 、 標(biāo) 準(zhǔn)操作手 冊 、演示 賬 套、 練習(xí)題 、考 試題 方式： 講 授方式、演示方式 目的： 培養(yǎng)內(nèi)部實施顧問并主導(dǎo)完成后續(xù)實施工作，實現(xiàn)知識的逐步轉(zhuǎn)移 最終用戶培訓(xùn) 培訓(xùn)方式與教材 量體裁衣 培訓(xùn)準(zhǔn)備 2 ?交通住宿 ?作息安排 ?餐飲準(zhǔn)備 ?人員考勤 后勤工作 ?與業(yè)形象 ?兩個職責(zé) ?九大能力 培訓(xùn)師自我準(zhǔn)備
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