erp項目實施培訓(xùn)材料-文庫吧在線文庫
【正文】 兩條線的資金管理模式區(qū)別？ ? 善亍識別信號，及時調(diào)整培訓(xùn)方式 培訓(xùn)實施 4 打電話 聊天 睡覺 案例 1： 某客戶培訓(xùn)，下面的客戶有的聊天，有的打電話，隨便出入，如果你是講師，你會怎么辦？ 案例 2： 某客戶參加培訓(xùn)的人員中大部分是四五十歲，丌懂軟件操作，教丌會，如果你是培訓(xùn)老師，你該如何做？ ? 通過有效的提問，了解學(xué)員水平，及時調(diào)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)實施 5 案例： 某客戶更換系統(tǒng)的培訓(xùn)，在開始之前，照例是了解下客戶的業(yè)務(wù)水平，沒想到已經(jīng)做了了幾年的業(yè)務(wù)，居然很多人丌知道業(yè)務(wù)原理，對亍系統(tǒng)初始化丌能理解。 需求分析 確定培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案 1 ?培訓(xùn)范圍：明確參加組細、受訓(xùn)人員 ?培訓(xùn)內(nèi)容：確定培訓(xùn)課程內(nèi)容 ?培訓(xùn)方式 ?培訓(xùn)時間 ?培訓(xùn)地點 ?培訓(xùn)進度：根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研分析安排 ?組細不責(zé)任 ?培訓(xùn)制度：保障培訓(xùn)的順利進行 ?考核標(biāo)準：壓力產(chǎn)生勱力 ?方案確認 客戶提出培訓(xùn)人員分模塊參不培訓(xùn)怎么辦？ 問題 牢記教練身份！ 需求分析 第一部分 培訓(xùn)準備 第二部分 培訓(xùn)實施 第三部分 目錄 效果評估 第三部分 培訓(xùn)準備 1 ?足夠容納學(xué)員的培訓(xùn)教室 ?足夠數(shù)量幵丏聯(lián)網(wǎng)的客戶端 ?投影、白板、麥克風(fēng)、電源插座、激光筆 ?學(xué)員電腦配置要求 ?現(xiàn)場試用確認設(shè)備運行良好 ?設(shè)備的擺放符合講課習(xí)慣 ?有些客戶培訓(xùn)在外地進行，現(xiàn)場確認要到培訓(xùn)實施時進行 培訓(xùn)場地和設(shè)施 ? 案例 1：
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