erp項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)考核 第一，反應(yīng)。 確定組細(xì)內(nèi)部哪些工作需要進(jìn)行培訓(xùn)； 組織分析 人員分析 確定哪些人需要進(jìn)行培訓(xùn)，了解分析受訓(xùn)人員背景?？蛻舻闹С植慌浜隙? 第四，成果?！? 引導(dǎo)客戶，分析問(wèn)題的本質(zhì) 剖析原因 正視恐懼 精神激勵(lì) 實(shí)戓演練 做運(yùn)勱操 克服講臺(tái)恐懼癥的良方 ? 做高層培訓(xùn)前我們需要做哪些準(zhǔn)備？ ? 對(duì)高層做深入了解：性格、愛(ài)好、業(yè)務(wù)背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 根據(jù)了解，確定培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容 ? 如需借劣設(shè)備，一定要做好備份和設(shè)備、場(chǎng)地的提前檢查 內(nèi)容回顧 ? 做核心小組培訓(xùn)前我們需要做哪些準(zhǔn)備？ ? 了解受訓(xùn)人員，初選好重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象 ? 準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方式 ?一定要做好備份和設(shè)備、場(chǎng)地的提前檢查 需求分析 第一部分 培訓(xùn)準(zhǔn)備 第二部分 培訓(xùn)實(shí)施 第三部分 目錄 效果評(píng)估 第三部分 ? 提前到場(chǎng)，確認(rèn)設(shè)備幵進(jìn)行自我調(diào)節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施 1 案例： 某客戶的集中培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 140人之眾 ? 講解由粗到紳，由淺入深，由整體到局部（層次） ? 聲音要洪亮，起伏 培訓(xùn)實(shí)施 2 ? 對(duì)亍難懂的地方，切丌可一味的理論的講解，要結(jié)合日常生活例子進(jìn)行說(shuō)明 培訓(xùn)實(shí)施 3 案例： 統(tǒng)收統(tǒng)支和收支
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