【正文】 這有二方面的含義，一是制作及時(shí)，二是更新及時(shí)，且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。它們之間的差異就是因?yàn)楣局g存在著生產(chǎn)運(yùn)作、物控運(yùn)作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。 三 、 BOM的重要性及作用 ? BOM充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成 ERP(物料需求計(jì)劃 )系統(tǒng)的框架，它必須高度準(zhǔn)確并恰當(dāng)并構(gòu)成”。 所以 ，設(shè)計(jì) BOM一般是按 功能結(jié)構(gòu) 來說明產(chǎn)品中各零部件之間的關(guān)系的。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的 BOM定義。 二 、 BOM的使用及分類 ? 工藝部門 工藝部門根據(jù) BOM信息建立各零件的制造工藝和裝配件的裝配工藝。工藝 BOM是制造 BOM的雛形 二 、 BOM的使用及分類 PBOM表單形式 注： 設(shè)計(jì)將座椅總成與安全帶總成分別用兩個(gè)管理號(hào)進(jìn)行 “打包” ，對(duì)設(shè)計(jì)而言 功能結(jié)構(gòu) 非常重要。 BOM有各種形式，這些形式取決于它的用途， BOM的具體用途有 : 是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)； 是編制計(jì)劃的依據(jù)； 是配套和領(lǐng)料的依據(jù)； 根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤； 是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)； 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算； 可以作為報(bào)價(jià)參考； 進(jìn)行物料追溯； 使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? b、由粗到細(xì)的管理。如，設(shè)變部門設(shè)置一個(gè)合理日期來完成改變； ③常規(guī)改變 — 從經(jīng)濟(jì)實(shí)用角度要求變化時(shí)再完成。 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? （ 6）、建立數(shù)據(jù)庫(kù)要由易到難、由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)： ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大，為了盡早地把 ERP運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不可能等待把數(shù)據(jù)庫(kù)建完善了再運(yùn)行，需要采取以下策略： ? a、由點(diǎn)到面、由易到難地推進(jìn)。 三 、 BOM的重要性及作用 ? 此外， BOM還是 MRPⅡ （ Manufacturing Resource Planning，物造資源計(jì)劃） /ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃） 與 CAD（ Computer Aided Design，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) ），CAPP（ Computer Aided Process Planning，計(jì)算機(jī)輔助工藝編制 ）等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn) BOM管理時(shí)，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題。在對(duì) BOM進(jìn)行重組的過程中，會(huì)不再使用部分設(shè)計(jì)階段的邏輯總成，增加工藝合件來說明實(shí)際的裝配關(guān)系。 ? 主要的 BOM用戶有 : ? 設(shè)計(jì)部門 設(shè)計(jì)部門既是 BOM的設(shè)計(jì)者，又是 BOM的使用者。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。 第三層 擴(kuò)展的 BOM 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM在傳統(tǒng)意義上的 BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成 Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。 二 、 BOM的使用及分類 EBOM表單形式 注： 設(shè)計(jì)將座椅總成與安全帶總成分別用兩個(gè)管理號(hào)進(jìn)行 “打包” ，對(duì)設(shè)計(jì)而言 功能結(jié)構(gòu) 非常重要。 ? BOM是 ERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)， ERP實(shí)施的廣度和深度取決于 BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? （ 4）、明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位：在ERP實(shí)施中，受益單位是管理部門，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門往往不樂意承擔(dān)建立 BOM的任務(wù)，因