汽車bom知識-閱讀頁
2025-03-14 13:59本頁面
【正文】 BOM的使用及分類 ? BOM是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。 三 、 BOM的重要性及作用 ? BOM充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構成 ERP(物料需求計劃 )系統(tǒng)的框架，它必須高度準確并恰當并構成”。 ? BOM是 ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)， ERP實施的廣度和深度取決于 BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內容。 三 、 BOM的重要性及作用 ? BOM是 PDM/MRP/ERP信息化系統(tǒng)中最重要的基礎數(shù)據(jù)，其組織格式設計和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實際的使用環(huán)境，靈活地設計合理且有效的 BOM是十分重要的。正確地使用與維護 BOM是管理系統(tǒng)運行期間十分重要的工作。 三 、 BOM的重要性及作用 ? BOM信息在 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)中被用于 MRP計算，成本計算，庫存管理。 三 、 BOM的重要性及作用 四 、 BOM的建立及維護 ? 建立 BOM前的準備工作： 為了做到信息共享和便于計算機處理，必須有大家共同認可的標識，因此需要做一系列前期準備工作，其中最主要的是編碼和標準化工作。制定的編碼標準應具備標識的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。 四 、 BOM的建立及維護 ? （ 3）、確定 BOM表的結構層次：有專家說：“ BOM表不僅是一種技術文件，更重要的是它是一種管理文件。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。 四 、 BOM的建立及維護 ? （ 4）、明確建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位：在ERP實施中，受益單位是管理部門，而產品數(shù)據(jù)來源于設計部門，設計部門往往不樂意承擔建立 BOM的任務，因此建議建立 BOM的職責劃歸設計部門，并納入業(yè)績考核。盡量避免由生產管理部門或由計算中心來承擔建立產品數(shù)據(jù)庫的任務，因為這樣會造成新產品 BOM表不能及時錄入系統(tǒng)和 BOM維護相當困難的現(xiàn)象發(fā)生。 公司必須制定建立 BOM表制作流程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作量。首先選擇批量生產的、數(shù)據(jù)基礎比較好的產品上馬管理，然后再擴展到單件小批產品的管理。 有了產品結構數(shù)據(jù)后，先整理比較粗的工藝數(shù)據(jù)進行粗放管理，即一開始只管到零件的投入 /產出，這樣對保證產品的配套已經起到一定作用。要做到這一層次管理，基礎數(shù)據(jù)量很大，管理難度也大，很難實施。因此， BOM表制作是整個數(shù)據(jù)準備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面： ? （ 1）覆蓋率：對于正在生產的產品都需要制作 BOM，因此覆蓋率要達到 99%以上。這有二方面的含義，一是制作及時，二是更新及時，且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。 測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結構的準確度即為 0 四 、 BOM的建立及維護 ? BOM的維護 ? BOM是任何管理系統(tǒng)中基礎中的基礎，如果沒有 BOM，就無法制造出同樣的產品，為此要想提高生產管理系統(tǒng)的效率， BOM的正確與否是十分重要的。 四 、 BOM的建立及維護 ? （ 2） BOM中發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)： a、設計部門產生 BOM時； b、為 BOM準備數(shù)據(jù)時； c、 BOM數(shù)據(jù)錄入時。如，產品不能實現(xiàn)其功能，或不利于安全時； 四 、 BOM的建立及維護 ②緊急性改變 —— 迅速完成。 d、通知要進行的工程改變 e、實施工程改變
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