汽車bom知識(編輯修改稿)
2025-03-22 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要經(jīng)過工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造 3個(gè)階段，相應(yīng)的在這 3個(gè)過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單 EBOM、PBOM、 MBOM。這是三個(gè)主要的 BOM概念 。 二 、 BOM的使用及分類 A： EBOM 設(shè)計(jì) BOM從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度說明產(chǎn)品的構(gòu)成，在以產(chǎn)品開發(fā)為主的設(shè)計(jì)部門中，設(shè)計(jì) BOM不面向具體的制造企業(yè)，設(shè)計(jì) BOM從產(chǎn)品助能角度描述產(chǎn)品的構(gòu)成，例如，汽車產(chǎn)品可以按組劃分構(gòu)成，每組零部件都可以完成一組特定的功能，組下面還可以進(jìn)一步劃分子組，這些子組下是具體的零部件和總成，完成組功能的一部分功能。 所以 ，設(shè)計(jì) BOM一般是按 功能結(jié)構(gòu) 來說明產(chǎn)品中各零部件之間的關(guān)系的。為了說明零部件之間的功能關(guān)系，設(shè)計(jì) BOM中常常用 邏輯總成把沒有裝配關(guān)系但共同完成一組功能的一組零部件作為一個(gè)總成來管理 。 二 、 BOM的使用及分類 EBOM表單形式 注： 設(shè)計(jì)將座椅總成與安全帶總成分別用兩個(gè)管理號進(jìn)行 “打包” ，對設(shè)計(jì)而言 功能結(jié)構(gòu) 非常重要。 二 、 BOM的使用及分類 B： PBOM 工藝 BOM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)過工藝規(guī)劃后的產(chǎn)物，汽車產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過程包括機(jī)加、沖壓，焊裝和裝配四大工藝過程，工藝 BOM是按產(chǎn)品的裝配工藝過程來說明產(chǎn)品的組成和零部件之間的關(guān)系的。 工藝 BOM的設(shè)計(jì)過程中，要考慮企業(yè)的生產(chǎn)線分布、產(chǎn)品裝配、分裝、儲運(yùn)等條件。所以，工藝 BOM是以產(chǎn)品的裝配過程來說明零部件之間的關(guān)系的，工藝 BOM和工廠的生產(chǎn)條件密切相關(guān)。在設(shè)計(jì)工藝 BOM的過程中，不僅要 對設(shè)計(jì) BOM重新組織，還要添加工藝路線信息 。在對 BOM進(jìn)行重組的過程中，會不再使用部分設(shè)計(jì)階段的邏輯總成，增加工藝合件來說明實(shí)際的裝配關(guān)系?？偟膩碚f，按工廠的生產(chǎn)條件對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按裝配關(guān)系進(jìn)行組織，并編制了工藝路線，就成為了工藝 BOM。工藝 BOM是制造 BOM的雛形 二 、 BOM的使用及分類 PBOM表單形式 注： 設(shè)計(jì)將座椅總成與安全帶總成分別用兩個(gè)管理號進(jìn)行 “打包” ，對設(shè)計(jì)而言 功能結(jié)構(gòu) 非常重要。 二 、 BOM的使用及分類 C： MBOM 制造 BOM是面向生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)描述方式，一般情況下，制造 BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系是與工藝 BOM一致的，但工藝 BOM中不反映輔助材料定額等信息，制造 BOM中還要包含大量與制造過程有關(guān)的其它信息，例如零件版本的有效性等。因此有時(shí)制造 B0M也可以與工藝 BOM不一致，它還要把工藝BOM進(jìn)行進(jìn)一步的拆分和重組，并且把生產(chǎn)過程中涉及的所有物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)。所有物料要針對成本核算的最小單位 (加工中心 )來區(qū)分，零部件的工藝流程中，在不同的加工中心具有不同的狀態(tài)。 二 、 BOM的使用及分類 MBOM表單形式 注： MBOM表現(xiàn)形式按照一車一單，同時(shí) BOM與工時(shí)用作成本核算（生產(chǎn)材料成本 +人工作業(yè)成本）以及物料需求拉動(dòng)。 二 、 BOM的使用及分類 ? BOM是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到 BOM表。 三 、 BOM的重要性及作用 ? BOM充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成 ERP(物料需求計(jì)劃 )系統(tǒng)的框架，它必須高度準(zhǔn)確并恰當(dāng)并構(gòu)成”。所以說，要使 ERP運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來對 BOM建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個(gè)角度說，對 BOM表更改進(jìn)行良好的管理，比對 BOM建檔管理還得重要，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的管理。 ? BOM是
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