【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 哪些哪些 BOM使用了該零部件使用了該零部件57BOM 的查詢的查詢? 哪些哪些 BOM使用了該零部件使用了該零部件58BOM 的查詢的查詢多級(jí)多級(jí) BOM單擊59BOM 的查詢的查詢多級(jí)多級(jí) BOM（續(xù)）（續(xù)）60BOM 的查詢的查詢BOM比較比較單擊61BOM 的查詢和報(bào)告的查詢和報(bào)告BOM比較比較 (續(xù)續(xù) )62按項(xiàng)目類型控制訪問按項(xiàng)目類型控制訪問請(qǐng)使用下列配置文件選項(xiàng)，按項(xiàng)目類型控制請(qǐng)使用下列配置文件選項(xiàng)，按項(xiàng)目類型控制對(duì)物料清單的訪問：對(duì)物料清單的訪問：– BOM：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訪問：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訪問– BOM：計(jì)劃項(xiàng)目訪問：計(jì)劃項(xiàng)目訪問 – BOM：模型項(xiàng)目訪問（也控制對(duì)選項(xiàng)：模型項(xiàng)目訪問（也控制對(duì)選項(xiàng)類項(xiàng)目訪問類項(xiàng)目訪問 ））63問題？問題？– 建一個(gè)建一個(gè) BOM為什么要有這么多種類型？為什么要有這么多種類型？– 這樣做有什么好處？這樣做有什么好處？– ORACLE 的的 BOM系統(tǒng)體現(xiàn)了什么樣的管理思想？系統(tǒng)體現(xiàn)了什么樣的管理思想？64例子例子 ———— 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)– 這是一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的模式這是一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的模式– 客戶可能希望客戶可能希望 20周、周、 10周周 ,甚至甚至 10天交貨天交貨– 如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供快速的反應(yīng)，縮短生產(chǎn)提前期？如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供快速的反應(yīng)，縮短生產(chǎn)提前期？客戶定單 采購(gòu)生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺(tái)拖拉機(jī)可選特征：一臺(tái)拖拉機(jī)可選特征：– 行走機(jī)構(gòu)行走機(jī)構(gòu) 3種種 、燃料、燃料 3種、功率種、功率 2種、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)種、傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種、駕駛盤種、駕駛盤 2種種、后平板、后平板 2種、車軸種、車軸 2種、掛鉤種、掛鉤 2種、動(dòng)力輸出裝置種、動(dòng)力輸出裝置 3種、散熱器種、散熱器 2種、有無(wú)封閉駕駛室種、有無(wú)封閉駕駛室 2種種– 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù) ,這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有有 : 33222222322=6912種種65例子例子 ———— 問題的分析與解決問題的分析與解決? 分析：分析：– 在沒有定單的情況下，要對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)是不現(xiàn)實(shí)的在沒有定單的情況下，要對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)是不現(xiàn)實(shí)的– 6912種可能的產(chǎn)品中種可能的產(chǎn)品中 ,大部分或許永遠(yuǎn)不會(huì)銷售出去大部分或許永遠(yuǎn)不會(huì)銷售出去– 設(shè)計(jì)改進(jìn)和工程技術(shù)方面的變化都會(huì)增加另外一些設(shè)計(jì)改進(jìn)和工程技術(shù)方面的變化都會(huì)增加另外一些 物料清單物料清單– 生產(chǎn)的周期過長(zhǎng)，難以快速反映，以滿足客戶的短周期的要求生產(chǎn)的周期過長(zhǎng)，難以快速反映，以滿足客戶的短周期的要求? 方案方案 一一 ：增加大量的庫(kù)存：增加大量的庫(kù)存 —— 不可行不可行? 方案方案 二二 ：物料清單的重構(gòu)：物料清單的重構(gòu)– 可以對(duì)高層次的組件可以對(duì)高層次的組件 ,如行走機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、駕駛盤等等如行走機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、駕駛盤等等 ,按可選特按可選特征分別進(jìn)行預(yù)測(cè)征分別進(jìn)行預(yù)測(cè) ,而不去預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品而不去預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品 ,并把這些預(yù)測(cè)作為主生產(chǎn)計(jì)劃并把這些預(yù)測(cè)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入的輸入– 在上述例子中在上述例子中 ,所有可選特征共所有可選特征共 25種。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)比前文提到的種。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)比前文提到的 6912要小得多要小得多– 如果設(shè)計(jì)者又增加了一種特殊的檔泥板如果設(shè)計(jì)者又增加了一種特殊的檔泥板 ,也只是增加一份物料清單也只是增加一份物料清單 ,而而不是把物料清單數(shù)目加倍不是把物料清單數(shù)目加倍66例子例子 ———— 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)– 縮短交貨提前期縮短交貨提前期 ,更快地對(duì)客戶需求作更快地對(duì)客戶需求作出響應(yīng)出響應(yīng)– 減少預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)和主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)減少預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)和主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)– 降低成本降低成本 ,模塊化物料清單易于維護(hù)模塊化物料清單易于維護(hù) ,從而減少了維護(hù)成本從而減少了維護(hù)成本 ,由于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確由于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高性提高 , 使得能夠減少庫(kù)存使得能夠減少庫(kù)存 ,從而減少?gòu)亩鴾p少了庫(kù)存投資了庫(kù)存投資– 訂單錄入速度加快訂單錄入速度加快 ,錯(cuò)誤減少錯(cuò)誤減少67小結(jié)小結(jié) ——BOM 清單清單– 物料清單類型物料清單類型– 主要和替代物料清單主要和替代物料清單– 如何創(chuàng)建物料清單，有那些方如何創(chuàng)建物料清單，有那些方法法– 物料清單引用物料清單引用– 項(xiàng)目和工藝路線版本項(xiàng)目和工藝路線版本– 組件組件通過通過 BOM清單，你可以：清單，你可以：– 定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件配件 .– 銷售定單的配置模式銷售定單的配置模式 .– 預(yù)測(cè)的展開模式預(yù)測(cè)的展開模式 .68實(shí)施時(shí)需要考慮的問題實(shí)施時(shí)需要考慮的問題? 你將構(gòu)建的你將構(gòu)建的 BOM有多少層次有多少層次? 你準(zhǔn)備用虛擬件么你準(zhǔn)備用虛擬件么 ?? BOM的定義和維護(hù)相關(guān)的責(zé)的定義和維護(hù)相關(guān)的責(zé)任人，工作程序任人，工作程序? 需要使用替代需要使用替代 BOM?69第第 2 節(jié)節(jié) 工藝路線工藝路線70工藝路線工藝路線71工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程– 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序每個(gè)工藝路線可以包括多道工序– 對(duì)于每道工序你可以指定部門對(duì)于每道工序你可以指定部門– 對(duì)于部門確定其使用的資源對(duì)于部門確定其使用的資源72工藝路線概覽工藝路線概覽制造過程的描述包括制造過程的描述包括? 工藝路線描述工藝路線描述? 主要和替代工藝路線主要和替代工藝路線? 資源使用資源使用? 部門部門? 標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)工序工序工序 10 工序工序 M 工序工序 N73 你需要你需要 ...? 定義部門和部門中包含的資源定義部門和部門中包含的資源? 定義工藝路線定義工藝路線? 計(jì)算加工提前期計(jì)算加工提前期? 查詢工藝路線查詢工藝路線74資源資源 ———— 概念概念人工人工 廠房廠房設(shè)備設(shè)備 時(shí)間時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西任何東西75資源資源 ———— 屬性屬性資源類型資源類型– 數(shù)量、貨幣、數(shù)量、貨幣、 人工人工 、 設(shè)備設(shè)備 、 雜項(xiàng)雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源一個(gè)部門會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法資源計(jì)費(fèi)方法– 人工：人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃– WIP 移動(dòng)：移動(dòng)： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 – PO 接收：接收： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序– PO 移動(dòng)：移動(dòng)： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的，并將裝配件移至下一道工序的 “隊(duì)列隊(duì)列 ”工序內(nèi)部步驟工序內(nèi)部步驟76工藝路線工藝路線77資源使用資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型? 項(xiàng)目：項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃? 批次：批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃78工藝路線工藝路線79資源使用資源使用資源計(jì)劃資源計(jì)劃– 每個(gè)資源每個(gè)資源 ———— 可以指定是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃可以指定是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊以及是否將其與上一道或下一道工序重疊– 資源的使用比率資源的使用比率 ———— 每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)– 對(duì)于對(duì)于 24 小時(shí)可用資源小時(shí)可用資源 ———— 在制品計(jì)劃考慮班次的變化在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源能力修改資源能力修改– 改寫可用資源單位數(shù)改寫可用資源單位數(shù)– 可用資源時(shí)間數(shù)可用資源時(shí)間數(shù)資源使用比率或數(shù)量資源使用比率或數(shù)量– 指在工序上消耗的資源數(shù)量指在工序上消耗的資源數(shù)量– 項(xiàng)目數(shù)量、批次數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量、批次數(shù)量80工藝路線工藝路線81資源計(jì)劃資源計(jì)劃計(jì)劃字段：計(jì)劃字段：– Yes：： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算– No：： 不參與制造提前期計(jì)算不參與制造提前期計(jì)算– Prior：： 從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序– Next：： 從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1 R2 R3 R4R1 R2 R3R=ResourcePrior82資源資源 ———— 定義資源定義資源? 定義資源定義資源– 輸入資源編碼、描述等信息輸入資源編碼、描述等信息– 定義資源成本定義資源成本– 定義資源管理成本定義資源管理成本83部門、部門組部門、部門組 ———— 概念概念? 部門：部門：– 是組織內(nèi)的區(qū)域，又稱工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，又稱工作中心– 它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，包含一定的資源，完成一定的任務(wù)包含一定的資源，完成一定的任務(wù)– 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力及比較負(fù)荷能力? 部門組：部門組：– 部門可以歸類到部門組部門可以歸類到部門組84部門、部門組部門、部門組 ———— 例子例子生產(chǎn)部部門 1：機(jī)加 部門 2：焊接機(jī)加工人 班次 1班次 2鉆孔機(jī) 班次 1班次 2焊接工 早班焊機(jī) 早班企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等其中生產(chǎn)部可以定義為部門組：其中生產(chǎn)部可以定義為部門組：部門組部門85部門組、部門部門組、部門 ———— 定義定義? 定義部門組定義部門組– 部門組名稱部門組名稱– 部門組說明部門組說明? 定義部門定義部門– 輸入部門編碼、描述等信息輸入部門編碼、描述等信息– 輸入與部門相關(guān)的成本的信息輸入與部門相關(guān)的成本的信息– 部門資源、資源班次、資源的部門資源、資源班次、資源的能力調(diào)整信息能力調(diào)整信息 86將資源指定至部門將資源指定至部門– 指定資源指定資源– 指明資源是否為每天指明資源是否為每天 24 小時(shí)可用小時(shí)可用– 指明是否可以與其它部門共享此資指明是否可以與其它部門共享此資源和能力源和能力– 對(duì)于借入資源，請(qǐng)輸入下屬部門對(duì)于借入資源，請(qǐng)輸入下屬部門– 資源支出類型資源支出類型– 更新資源的班次信息更新資源的班次信息– 能力更改能力更改87部門組、部門部門組、部門 ———— 報(bào)表報(bào)表使用使用 “部門報(bào)表部門報(bào)表 ”來報(bào)告部門資源和制造費(fèi)用信息來報(bào)告部門資源和制造費(fèi)用信息? 部門報(bào)表部門報(bào)表– 部門制造費(fèi)用信息部門制造費(fèi)用信息– 部門資源信息部門資源信息– 選擇部門范圍選擇部門范圍“部門分類報(bào)表部門分類報(bào)表 ”來報(bào)告部門分類及其組成部門，識(shí)別制造單來報(bào)告部門分類及其組成部門，識(shí)別制造單元和柔性加工中心元和柔性加工中心? 部門組報(bào)表部門組報(bào)表– 與部門分類關(guān)聯(lián)的組成部門與部門分類關(guān)聯(lián)的組成部門88標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)工序? 工藝路線定義了制造裝配件的逐步說明工藝路線定義了制造裝配件的逐步說明? 工序標(biāo)識(shí)當(dāng)前制造的裝配件地點(diǎn)、數(shù)量和完成狀態(tài)工序標(biāo)識(shí)當(dāng)前制造的裝配件地點(diǎn)、數(shù)量和完成狀態(tài)在定義工藝路線之前先定義好各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)工序在定義工藝路線之前先定義好各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)工序工序工序 10 工序工序 M 工序工序 N工序工序 裝配件制造流程的特定部分裝配件制造流程的特定部分89標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)工序 ———— 定義定義要點(diǎn)要點(diǎn)? 工序的唯一標(biāo)示碼工序的唯一標(biāo)示碼? 執(zhí)行工序的部門執(zhí)行工序的部門? 裝配件最小轉(zhuǎn)移數(shù)量裝配件最小轉(zhuǎn)移數(shù)量? 指明是否為倒沖工序指明是否為倒沖工序? 指定資源指定資源? 附件附件? 選項(xiàng)相關(guān)工序選項(xiàng)相關(guān)工序 90工藝路線工藝路線91工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)? 計(jì)費(fèi)點(diǎn)計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是是– 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將將 WIP 移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃? 計(jì)費(fèi)點(diǎn)計(jì)費(fèi)點(diǎn) =否否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是是– 您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過經(jīng)過 “計(jì)費(fèi)點(diǎn)計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是是 ”工序時(shí)，工序時(shí)， WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃入您的任務(wù)或計(jì)劃? 計(jì)費(fèi)點(diǎn)計(jì)費(fèi)點(diǎn) =否否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi) =否否– 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾一般指定至