【正文】 :54:5120:54Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。發(fā)生源及困難處所改善對策 正式考核開始 ○第四個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ○第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 例 4： 1分鐘內(nèi)找到所需文件 例 5：提升個人素養(yǎng) 問候 100%實施 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 顏色使用規(guī)定 ○ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ○ 黃色 ：一般區(qū)域 ○ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ?實線（ ）：固定物放置區(qū) ?虛線（ ）：流動物放置區(qū) 定點攝影 想一想定點攝影有什么作用？ 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。召集會議的舉行及資料的整理高層主管真正認(rèn)識到 5S的意義 ■標(biāo)識責(zé)任人姓名 公告管理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 作業(yè)臺 ?有猶豫的時候，請貼上紅牌。照片（如玻璃板下、墻上） 2。6S管理真是“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。 —— 海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 “ 德國人與中國人的區(qū)別在于：不少中國人表面聰明 ， 但做起具體事情來卻常常馬虎行事 ， 粗枝大葉 ， 而德國人表面都平淡無奇 ，可做起具體事情都能態(tài)度認(rèn)真 ， 專心工作 ，一絲不茍 。 看看 5S能給企業(yè)帶來什么樣的變化。 日常工作的小差異會造成整體效果的大差異 。 人與環(huán)境的相互作用 人的意識在變 …... 在顧問師的指導(dǎo)下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進(jìn)行了全方位的整改。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對 待每一件小事。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方 廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 ； 、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報； 處置部門 、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置； 資金管理部門 ； 申請部門 與 判定部門 分開 處置部門 統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn) 5S活動問題揭示單 責(zé)任部門 希望完成日完成日 審核 作成驗收日 審核 作成問題描述： 對策： 驗收結(jié)果： 實施的對象（車間及辦公室）： ?工作場所中不要的東西。 會出現(xiàn)較好效果的地方 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （要公開、按要求標(biāo)識） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。黃 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。制定 5S宣傳方案 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 某著名啤酒企業(yè)廠長 給客人留下深刻印象的法寶 5S + 管理看板 自己推行與請人輔導(dǎo)之比較 項目 自己推行 顧問輔導(dǎo)顧問費 無 有返工費 一般有 一般無內(nèi)部阻力 大 小權(quán)威 小 大見效時間 慢 快效果 說不準(zhǔn) 很好領(lǐng)導(dǎo)重視 小 大經(jīng)驗與技巧少或無 豐富 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。5S征文活動 第一次試評分（樣板區(qū)為主） K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4修養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體修養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0