【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? Leadership 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? Motivation 激勵(lì) ? Negotiation and conflict management 談判與沖突管理 ? Problem solving 將明確問題、識(shí)別解決辦法與分析和做出決定結(jié)合起來 RELATED ENDEAVORS 其他 ? Portfolio Management 組合項(xiàng)目管理 – 項(xiàng)目組合是指為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和其他工作 ? Program Management 項(xiàng)目群管理 – 項(xiàng)目群是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目 ? Project Strategic Planning 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃 – 項(xiàng)目經(jīng)常被作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段。 PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ) 方法，使得“北極星”導(dǎo)彈的研制縮短了兩年時(shí)間 – 美國杜邦公司為了管理公司內(nèi)不同業(yè)務(wù)部門的工作，提出了 CPM(關(guān)鍵線路法 )，一年中就節(jié)約了100萬美元，五倍于該公司用于研究發(fā)展 CPM(關(guān)鍵線路法 )所花經(jīng)費(fèi) ? 中國的魯布革沖擊 項(xiàng)目管理發(fā)展的過程 ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐 – 以工程活動(dòng)完成任務(wù)，古代長城等 ? 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 – 以三種約束為條件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量 ? 新項(xiàng)目管理 – 新的學(xué)科，從目標(biāo)上來講是讓顧客相關(guān)者滿意 各學(xué)科領(lǐng)域的理論、方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 錢福培，項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì) 項(xiàng)目管理的理論、方法在行業(yè)中的應(yīng)用 錢福培，項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì) 項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)特點(diǎn) ? 全球化的發(fā)展 ? 多元化的發(fā)展 ? 專業(yè)化的發(fā)展 項(xiàng)目管理學(xué)科的雙向發(fā)展 錢福培，項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展 ? IPMA ? PMI 項(xiàng)目管理專業(yè)組織 ? 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA ? 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI) ? 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC） 項(xiàng)目管理軟件 ? 單功能項(xiàng)目管理軟件 – 進(jìn)度計(jì)劃軟件（如夢(mèng)龍等） – 文檔管理軟件（如普華的 Power 等） – 投資控制軟件（如同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所的 DP1/CC 等） – 合同管理軟件（如 Primavera 的 Exp 等） ? 集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)） – Primavera 的 P3E/C 套件 – Microsoft 的 Project 2023 套件 – 其他 EPM Enterprise Project Management ? 功能面向?qū)ο? – 多項(xiàng)目管理 – 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 – 項(xiàng)目組合管理等 和其他學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì) ? 項(xiàng)目 管理 學(xué)的主體是應(yīng)用項(xiàng)目 管理 學(xué)，應(yīng)用項(xiàng)目 管理 學(xué)的主體是微觀項(xiàng)目管理 ? 世界各國研究的 PMBOK是當(dāng)前項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目學(xué)是知識(shí)創(chuàng)新與市場(chǎng)相結(jié)合的綜合化發(fā)展 ? 項(xiàng)目學(xué)是科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的綜合 本章內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理概述 ? PMBOK知識(shí)體系概要 ? 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架 項(xiàng)目管理概述 什么是項(xiàng)目？ A temporary endeavor undertaken to create a unique product ， service， or result 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。 IPMA的四級(jí)認(rèn)證體系 IPMP考核宗旨 ? IPMP注重能力考核 – 能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì) ? IPMP C級(jí)以上考核 – 級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力 – 試題考核以案例為導(dǎo)向 ? WORKSHOP與案例報(bào)告是 IPMP特有的考核形式 – 對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核 – 全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念 嚴(yán)格的考核 研討 /workshop： 1天 筆試 /Examination： 3小時(shí) 面試 /Interviews(30分鐘） 關(guān)于 IPMP筆試 ? IPMP C級(jí) – 以實(shí)際案例為導(dǎo)向 – 注重項(xiàng)目管理核心方法的考核 – 強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用 – 題型為問答題 ? IPMP D級(jí) – 注重理論與案例相結(jié)合的考核 – 相對(duì)全面的綜合考核 – 題型以選擇題和問答題相結(jié)合 – 全國 8所院校 (含中科院研究生院 )的工程碩士有優(yōu)惠政策 APM Group的 PRINCE2? ? 英國的最主要的項(xiàng)目管理專業(yè)資格，在歐洲其他國家和澳大利亞也得到了普遍的應(yīng)用。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 主要內(nèi)容及參考資料 ? 項(xiàng)目管理一般情況 ? PMBOK基本內(nèi)容 ? 教科書 – 杰克 .吉多，凱萊門斯著、張金成譯：成功的項(xiàng)目管理 (第 3版 )，電子工業(yè)出版社， 2023年 10月 ? 講義 ? 資料（發(fā)布電子版） – 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 第三版，第四版 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition, Fourth Edition – 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 – 其他資料 . ? 參考書： – 白思俊主編：現(xiàn)代項(xiàng)目管理 ，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 9月 – 項(xiàng)目管理新視角 Summary ? Review Questions 項(xiàng)目管理鳥瞰 項(xiàng)目特征 ? 目標(biāo) ? 相關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 資源 ? 時(shí)間限制 ? 獨(dú)特性 ? 面向客戶 ? 不確定性 制約項(xiàng)目成功的因素 項(xiàng)目生命周期 產(chǎn)品生命周期 項(xiàng)目或階段 過程 學(xué)習(xí) 工作 戀愛 結(jié)婚 生子 初始過程 規(guī)劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 收尾過程 識(shí)別需求 項(xiàng)目生命周期 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目生命周期 ? Concept 識(shí)別需求 5% ? Development (Design) 提出解決方案 20% ? Excute (Implement) 執(zhí)行項(xiàng)目 60% ? Finish (Close Out) 結(jié)束項(xiàng)目 15% C D E F 生命周期與項(xiàng)目管理過程組 Initiating Processes Planning Processes Monitoring Controlling Processes Executing Processe