【摘要】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說(shuō)明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【摘要】龍湖項(xiàng)目成本管理與控制主講:周世艾2023年2月9日講師介紹高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理
2025-02-18 01:00
【摘要】項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁(yè)碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標(biāo)PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B
2025-04-18 05:06
【摘要】目錄1目的……………………………………………………………………12適用范圍………………………………………………………………13特點(diǎn)與原則………………………………………………………………14術(shù)語(yǔ)和定義………………………………………………………………25項(xiàng)目管理流程圖…………………………………………………………76項(xiàng)目部構(gòu)成及職責(zé)………………………………………
2025-04-19 04:20
【摘要】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【摘要】第6章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理與其他相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部地方政府部門(mén)業(yè)主項(xiàng)目部國(guó)家投資部門(mén)項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理微觀項(xiàng)目管理業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理設(shè)
2025-02-28 14:41
【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【摘要】項(xiàng)目放線管理與應(yīng)用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應(yīng)用介紹8檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實(shí)測(cè)實(shí)量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程
2025-02-21 13:18
【摘要】項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管體系研討項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦2023年7月項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管體系研討議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析計(jì)劃分級(jí)管理體系計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃考核計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程項(xiàng)目運(yùn)
2025-01-16 04:57
【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【摘要】對(duì)于佛山這樣一座內(nèi)陸型城市以及居住在這里的富人們目前所有所謂豪宅都有一種普遍性缺失亦或趨向大眾化而濱海目前仍只是虛幻的意向于是,哪怕不是真正的海海灣豪宅的號(hào)召也一樣誘惑海琴灣,與海有關(guān)一個(gè)世界級(jí)的居住典范非一般尊貴享受即將開(kāi)啟佛山新豪宅時(shí)代形象通路節(jié)奏展示怎樣的形象才能
2025-02-22 12:07
【摘要】濟(jì)南金鼎平陰項(xiàng)目推廣方案呈報(bào):濟(jì)南金鼎房地產(chǎn)有限公司時(shí)間:2023年6月26日策略洞察產(chǎn)品解讀客群洞察定位體系推廣節(jié)奏目錄Contents服務(wù)團(tuán)隊(duì)策略洞察一個(gè)容易察覺(jué)也容易被忽略的首要命題總建面約30萬(wàn)平米,產(chǎn)品涵蓋別墅、花園洋房、高層、小高層。無(wú)論從體量還是產(chǎn)品種類上,在平陰當(dāng)?shù)囟紦碛?/span>
【摘要】SIS培訓(xùn)教程SIS_A部分每家加盟店獨(dú)立擁有和運(yùn)營(yíng)前言為了使體系成員更好的理解SIS,使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用,總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開(kāi)發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分:SIS_A和SIS_B;分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理
2025-02-23 11:52
【摘要】文景·清華園雙節(jié)期間營(yíng)銷建議2023年11月23日曹云飛目錄一、市場(chǎng)分析二、客戶定位三、競(jìng)品信息四、自身產(chǎn)品五、推廣策略一、市場(chǎng)分析從市場(chǎng)反饋看,金九銀十未釋放出常規(guī)熱銷季的成交能量,隨著三中全會(huì)的召開(kāi),13年底的房地產(chǎn)政策走向難以把控,民眾丌成熟的對(duì)房地產(chǎn)市
2025-01-07 20:35
【摘要】XX項(xiàng)目時(shí)間安排2002九月日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223242526272829302002九月日一二三四五六123456
2025-02-22 12:10