某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 式循序漸進(jìn) 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系 整體管理的宏觀視角，還意味著關(guān)注各領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系。而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則是將項(xiàng)目中的每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元合成一個(gè)有機(jī)整體，服務(wù)于不同的項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目整體管理包括 7方面的內(nèi)容 制定正式核準(zhǔn)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程 編制從高層次說明范圍的項(xiàng)目初步范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目整體管理 知識(shí)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者 ? 項(xiàng)目章程 (Project Charter) ? 項(xiàng)目范圍說明 (Project Scope Statement) ? 監(jiān)控項(xiàng)目工作 ? 項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 ? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 知識(shí)點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 (Project Plan) ? 糾正措施 (Corrective Action) ? 歷史信息 ? 項(xiàng)目計(jì)劃更新 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 制約因素 (Constraints) ? 基準(zhǔn) (Baseline) ? 變更控制系統(tǒng) 知識(shí)點(diǎn) ? 變更控制委員會(huì) ? 開工會(huì)議 (Kickoff Meeting) ? 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) (Project Plan Approval) ? 工作授權(quán)系統(tǒng) (Work Authorization System) ? 變更請(qǐng)求 ? 配置管理 (CM) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ? 項(xiàng)目規(guī)劃方法 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目整體管理的概念 項(xiàng)目整體管理要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。而且，通過項(xiàng)目整體管理把項(xiàng)目的具體工作同項(xiàng)目執(zhí)行組織正在進(jìn)行的具體操作結(jié)合起來。項(xiàng)目發(fā)起人或者項(xiàng)目高級(jí)管理層的責(zé)任是防止項(xiàng)目的資源變化和流失。在進(jìn)行決策的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須收集項(xiàng)目的所有信息權(quán)衡得失，做出正確的決策。三條約束邊界的變動(dòng)置換，可能是被動(dòng)的，也可以是主動(dòng)的；更重要的是不同要素的相互影響力之比在不同情況下是不同的，這一切構(gòu)成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。 自然環(huán)境 市場(chǎng)行情 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)文化背景 基礎(chǔ)設(shè)施條件 技術(shù)發(fā)展程度 現(xiàn)行管理體制 外部信息資料 剛性約束條件 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 組織過程資產(chǎn) 指一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過程中所積累的無形資產(chǎn)。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 決策立項(xiàng)三件事 確立并優(yōu)化目標(biāo) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目利害關(guān)系人利益 權(quán)衡利弊及優(yōu)劣 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 確定項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? SMART Simple:簡(jiǎn)單易懂，太復(fù)雜的目標(biāo)無法凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人心 Measurable:結(jié)果可測(cè)，即可以用量化的標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)成敗 Achievable:力所能及，即達(dá)到目標(biāo)的途徑必須是可行的 Relevant:符合利益，當(dāng)然是符合利害相關(guān)者共同的相關(guān)利益 Time Frame:階段性的，可以分階段實(shí)現(xiàn)，積小勝為大勝。用 80%的精力花在 20%的主要利害關(guān)系者身上。 時(shí)間管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃三者構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心部分，也是技術(shù)含金量最高的部分。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理的支持性計(jì)劃。 不讓具體實(shí)施計(jì)劃的人員參與制定計(jì)劃無疑是錯(cuò)誤的，但是只讓他們參與制定計(jì)劃也是錯(cuò)誤的。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1