【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:41 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 主要內(nèi)容及參考資料 ? 項目管理一般情況 ? PMBOK基本內(nèi)容 ? 教科書 – 杰克 .吉多，凱萊門斯著、張金成譯：成功的項目管理 (第 3版 )，電子工業(yè)出版社， 2023年 10月 ? 講義 ? 資料（發(fā)布電子版） – 項目管理知識體系指南 第三版，第四版 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition, Fourth Edition – 中國項目管理知識體系 – 其他資料 . ? 參考書： – 白思俊主編：現(xiàn)代項目管理 ，機械工業(yè)出版社， 2023年 9月 – 項目管理新視角 Summary ? Review Questions 項目管理鳥瞰 項目特征 ? 目標 ? 相關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 資源 ? 時間限制 ? 獨特性 ? 面向客戶 ? 不確定性 制約項目成功的因素 項目生命周期 產(chǎn)品生命周期 項目或階段 過程 學(xué)習(xí) 工作 戀愛 結(jié)婚 生子 初始過程 規(guī)劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 收尾過程 識別需求 項目生命周期 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 項目生命周期 ? Concept 識別需求 5% ? Development (Design) 提出解決方案 20% ? Excute (Implement) 執(zhí)行項目 60% ? Finish (Close Out) 結(jié)束項目 15% C D E F 生命周期與項目管理過程組 Initiating Processes Planning Processes Monitoring Controlling Processes Executing Processes Closing Processes 規(guī)劃過程組 規(guī)劃過程組 項目管理過程 ? 目標定義 ? 工作分解 ? 工作包的界定 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 ? 時間估計 ? 成本估算 ? 進度計劃及預(yù)算 ? 執(zhí)行與控制 工作分解 網(wǎng)絡(luò)圖 項目計劃 累計成本曲線 項目的基準計劃 Baseline Plan ? 每項活動的開始與結(jié)束日期 ? 在各個時間段內(nèi)所需的各種資源的數(shù)量 ? 各個時間段的預(yù)算和從項目開始的各個時間短的累計預(yù)算 項目管理益處 ? 滿意的客戶 ? 商務(wù)關(guān)系的建立和持續(xù) ? 職業(yè)生涯的完善 Summary ? Review Questions 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 兩個級別的認證都有考試要求，但都不要求學(xué)員的項目管理經(jīng)驗。 ? PRINCE2? 認證包含兩個級別： – 基礎(chǔ)級和從業(yè)級。 IPMA的四級認證體系 IPMP考核宗旨 ? IPMP注重能力考核 – 能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì) ? IPMP C級以上考核 – 級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力 – 試題考核以案例為導(dǎo)向 ? WORKSHOP與案例報告是 IPMP特有的考核形式 – 對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核 – 全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念 嚴格的考核 研討 /workshop： 1天 筆試 /Examination： 3小時 面試 /Interviews(30分鐘） 關(guān)于 IPMP筆試 ? IPMP C級 – 以實際案例為導(dǎo)向 – 注重項目管理核心方法的考核 – 強調(diào)方法的應(yīng)用 – 題型為問答題 ? IPMP D級 – 注重理論與案例相結(jié)合的考核 – 相對全面的綜合考核 – 題型以選擇題和問答題相結(jié)合 – 全國 8所院校 (含中科院研究生院 )的工程碩士有優(yōu)惠政策 APM Group的 PRINCE2? ? 英國的最主要的項目管理專業(yè)資格，在歐洲其他國家和澳大利亞也得到了普遍的應(yīng)用。) – 1985年設(shè)立， 1991年正式推廣 ? PMP認證的基準 – 美國的 PMBOK ? 申請者必須通過兩種形式的考試： – 項目管理經(jīng)歷的審查 – 參加并通過包括 200個問題的考試 Timeline of the PMP Credential Process IPMA的 IPMP ? IPMP(International Project Management Professional) – IPMA在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱 – IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，能力證明是 IPMP考核的最大特點 – 根據(jù) IPMP認證等級劃分獲得 IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項