【正文】 19:51:5619:51:5619:513/8/2023 7:51:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:51:5619:51:5619:51Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 6Sigma流程改進的實施 ?定義階段的主要工作是描述流程在何處發(fā)生了問題，問題引起了什么樣的癥狀，存在什么樣的改進機會。執(zhí)行 6Sigma改進項目：定義、測量、分析、改善、控制 辨別核心流程 6Sigma項目的實施過程開始于對公司業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識。 關(guān)注點：當(dāng)降低制造成本時，如果一個不良部件應(yīng)用于許多不同的款式，那么服務(wù)和保修成本可能會上升。 (2)、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費＝標(biāo)準(zhǔn)使用量 標(biāo)準(zhǔn)單價 （技術(shù)部門） （采購部門） (3)、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間單位時間標(biāo)準(zhǔn) 人工費 （制造部門） （財務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費＝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時間單位時間折舊費 （技術(shù)部門） （財務(wù)部門） (4)、標(biāo)準(zhǔn)制造間接費＝標(biāo)準(zhǔn)總額 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （全體部門經(jīng)費預(yù)算） （成本管理部門） (5)、標(biāo)準(zhǔn)成本 =(2)+(3)+(4) 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。如：設(shè)備廠房的折舊 ? 變動成本：隨著生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本。? ? 直接歸集 分?jǐn)? 費用分?jǐn)偮? 材料價格 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費 標(biāo)準(zhǔn)間接費 標(biāo)準(zhǔn) 原料費 標(biāo)準(zhǔn) 染料及 助劑費 標(biāo)準(zhǔn) 輔助材 料費 原料 標(biāo) 準(zhǔn) 價 格 原料 標(biāo)準(zhǔn) 消費 量 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 價格 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 消費 量 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 價格 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 消費 量 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費率 用人 計劃 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 時間 根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn)計劃 (作業(yè)時間 ) 預(yù)定間接 費率 各部門 的變動 預(yù)算表 副產(chǎn) 物標(biāo) 準(zhǔn)價 格 副產(chǎn) 品標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 生量 企業(yè)有哪些需要預(yù)算？ ?經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的） – 收入預(yù)算 – 費用預(yù)算 – 生產(chǎn)預(yù)算 – 損益預(yù)算 – …… ?資本預(yù)算 – 資產(chǎn)預(yù)算 – 外部投資預(yù)算 部門預(yù)算包括哪些？ ?費用預(yù)算 ?資產(chǎn)預(yù)算 費用預(yù)算包括？ ?可控費用 ?不可控費用（折舊） ?所謂的可控和不可控只是在一個特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控制，但是公司對公司是否報銷確實是可控制的。 質(zhì)量成本管理（一） ?質(zhì)量成本定義（ ISO9000） ? 為確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致有形和無形的損失。這是企業(yè)必須樹立的一個觀念。產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計出來的，通過生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、業(yè)務(wù)、資材等各部門的共同參與，依照固定的工作流程設(shè)計出易于制造的，能體現(xiàn)顧客需要的產(chǎn)品。 下午 7時 51分 56秒 下午 7時 51分 19:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 51分 56秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 51分 56秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。通過專業(yè)工具識別顧客的真正需要，并把顧客的需要轉(zhuǎn)化成設(shè)計的指標(biāo)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的要求中，并通過過程的開發(fā)滿足產(chǎn)品設(shè)計要求，最終控制過程來滿足產(chǎn)品特性要求。然后，分析這些指標(biāo)與公司績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，將顧客需求與公司戰(zhàn)略連接起來。 8= /月 (1500/22)=232元 232元 300 12=835200元 降低成本的唯一途徑 ——改善（二） ?改善機制的推薦 ——6σ ? GE公司成就全球第一競爭力的秘密武器 ? 風(fēng)行歐美的管理改善秘笈 ? 管理咨詢界矚目的焦點與賣點 降低成本的唯一途徑 ——改善（三） ?6 σ與以往改善方法的不同 ? 6Sigma是科學(xué)管理的復(fù)歸 ? 6Sigma關(guān)注顧客的需求及過程 ? 6Sigma 的超強推動力在于其塑造的企業(yè)文化 ? 6Sigma組織結(jié)構(gòu)的特殊性 ? 6Sigma體現(xiàn)了財務(wù)功能在管理中的重要性 ? 6Sigma代表了不斷追求完美 的境界 降低成本的唯一途徑 ——改善（四） ?6 σ的組織方式 ? 冠軍： Champion ? 黑帶大師： Master of Black Belt ? 黑帶： Black Belt ? 綠帶： Green Belt 降低成本的唯一途徑 ——改善（五） ?6 σ的推行步驟 ? 定義： Define ? 測量： Measure ? 分析： Analyse ? 改善： Improve ? 控制： Control 降低成本的唯一途徑 ——改善（六） ?6 σ工具箱 ? FMEA 失效模式及效應(yīng)分析 ? SPC 統(tǒng)計制程管制 ? DOE 設(shè)驗設(shè)計 ? 假設(shè)檢驗 ? 方差分析 ? 回歸分析 ? 精益生產(chǎn) 6Sigma項目的實施 ?是一種將顧客聲音轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求和操作條款，并將轉(zhuǎn)化的信息以文件形式列在矩陣表中的系統(tǒng)化程序。 僅僅靠財務(wù)部門的成本統(tǒng)計不能發(fā)揮成本管理的職能 ?成本核算不是成本管理， ?成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） 經(jīng)營薄記 → 財務(wù)成本核算 → 實際成本 財務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 ABC作業(yè)成本法 ? 成本計算程序 間接計入費用 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 產(chǎn) 品 第一步 第二步 作業(yè)動因 資源動因 作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本計算法的主要特點是： 其一 ， 以作業(yè)為基本的成本計算對象 ， 并將其作為匯總其他成本 (如：產(chǎn)品成本 、 責(zé)任中心成本 )的基石； 其二 ， 注重間接計入費用的歸集與分配 ， 設(shè)置多樣化作業(yè)成本庫 ， 并采用多樣化成本動因作為成本分配標(biāo)準(zhǔn) ， 使成本歸集明細化 ， 從而提高成本的可歸屬性； 其三 ， 關(guān)注成本發(fā)生的前因后果 。 ? 沉沒成本：過去已發(fā)生的無關(guān)成本。 成本管理（三） ?目標(biāo)成本法實施步驟 ? 確定市場價格 ? 確定期望利潤 ? 用市場價格、期望利潤計算目標(biāo)成本 ? 運用價值工程鑒別降低產(chǎn)品