【正文】 :51:5619:51:56March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 56秒 19:51:568 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 謝謝 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 6Sigma設(shè)計(jì) ? 當(dāng)顧客的需求與本公司的實(shí)績(jī)有差距時(shí)，就預(yù)示了相應(yīng)的改善空間，促使企業(yè)去改進(jìn)核心流程來(lái)滿(mǎn)足顧客需要及公司的戰(zhàn)略要求 。 顧客需求的確定 任何管理活動(dòng)的目標(biāo)都是為了滿(mǎn)足顧客的需要。6Sigma改進(jìn)項(xiàng)目的選擇 ? ?設(shè)計(jì) 、 概念 、功能和 對(duì)制造變 差的敏感性 (最佳 參數(shù)設(shè)計(jì) ) ?制造 和／或 裝 配 過(guò) 程 ?尺寸公差 (要求到什 么 程度，分供方是否可接受， 價(jià) 格是否可接受 ) ?性能要求 (要求到什 么 程度，是否可接受 ) ?部件 數(shù) (多或少 ) ?過(guò) 程 調(diào) 整 (最佳化 ) ?材料搬 運(yùn) (最小化 ) 可制造性與裝配設(shè)計(jì) ?在產(chǎn)品使用中，該部件與其它已裝配部件間是否發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)？ ?該部件是否必須使用不同的原材料，或與已裝配部分分離？ ?在調(diào)整與維護(hù)中，該部分是否必須與其它零件分離？ – 例： 螺絲螺母的去除：最好的零部件設(shè)計(jì)是無(wú)零部件； 裝配件的一致化：同種規(guī)格。 ?QFD產(chǎn)生于二十世紀(jì)六十年代末的日本，由三菱公司率先使用。生產(chǎn)工序 (R o u tin g )成型工序準(zhǔn)備時(shí)間 分鐘成型工序機(jī)器時(shí)間 分鐘印刷工序準(zhǔn)備時(shí)間 分鐘印刷工序機(jī)器時(shí)間 分鐘包裝工序人工時(shí)間 分鐘。 成本管理（一） ?基礎(chǔ)成本管理 ——預(yù)算制度 ? 材料費(fèi)用管理： ? MRP系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 全球化及時(shí)采購(gòu) ? 準(zhǔn)時(shí)化供貨 ——加速庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 人工費(fèi)用管理： ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的建立與維護(hù) ? 加班費(fèi)管理制度 ? 多能工培養(yǎng) ? 制造費(fèi)用管理： ? 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 ? 稼動(dòng)率管理 ? TPM 全面成本管理過(guò)程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績(jī) 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 工程技術(shù)管理人員為核心 財(cái)務(wù)人員 什 么 是 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來(lái)完成。 成本分類(lèi)（三） ?固定成本與變動(dòng)成本 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。 成本分類(lèi)（五） ?機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本 ? 機(jī)會(huì)成本：是選擇某項(xiàng)方案后，放棄其它方案所損失的收益。從而明確各部門(mén)責(zé)任。 ? 通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出目標(biāo)成本的產(chǎn)品或減少成本至目標(biāo)成本水平。 成本管理（六） ?價(jià)值鏈分析：通過(guò)識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程的價(jià)值增加因素來(lái)控制成本。 60247。這基于兩個(gè)方面的認(rèn)知，一是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程有些是核心流程，此類(lèi)流程直接面向顧客，向顧客傳遞或增加價(jià)值。這是用于持續(xù)追蹤顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)、市場(chǎng)變化等信息以及不斷更新信息的戰(zhàn)略和系統(tǒng)。 ?測(cè)量階段是過(guò)渡性的關(guān)鍵階段，該階段證實(shí)并精簡(jiǎn)存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始尋找引起問(wèn)題的根本原因 ——分析階段目標(biāo)。通過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)的高成本投入來(lái)盡可能完善地考慮產(chǎn)品和過(guò)程的可行性及便利性，從而大幅削減最終產(chǎn)品的質(zhì)量成本。 :51:5619:51:56March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 19:51:5619:51:5619:51Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:5619:51Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 56秒 19:51:568 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 19:51:5619:51:5619:513/8/2023 7:51:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:5619:51Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，通過(guò)對(duì)顧客呼聲的分析確定產(chǎn)品的顧客可接受售價(jià)，扣除利潤(rùn)后，作為目標(biāo)成本要求設(shè)計(jì)過(guò)程滿(mǎn)足成本需要。在績(jī)效指標(biāo)上，過(guò)程能力指標(biāo) CP、CPK、 PP、 PPK、 CMK都是 6Sigma所經(jīng)常使用的衡量指標(biāo)，可以起到一種事先預(yù)防的效果，從過(guò)程的輸入變量著手控制以保證輸出變量在要求的范圍內(nèi)。滿(mǎn)足顧客建立在了解顧客需要的基礎(chǔ)上。評(píng)估公司當(dāng)前的績(jī)效 ? – 故障成本：產(chǎn)品和服務(wù)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求所造成的損失。 技術(shù)需求 客 戶(hù) 需 求 產(chǎn)品規(guī)劃 矩陣 零件特征 技術(shù)要求 零件配置 矩陣 工藝特征 零件特征 工藝規(guī)劃 矩陣 質(zhì)量控制方法 工藝特征 工藝 /質(zhì)量控制 階段一 質(zhì)量屋 階段二 零件展開(kāi) 階段三 過(guò)程計(jì)劃 階段四 生產(chǎn)計(jì)劃 QFD簡(jiǎn)介 QFD的四個(gè)階段 QFD簡(jiǎn)介（案例） 工程措施用戶(hù)要求重要度鉛筆桿長(zhǎng)度書(shū)寫(xiě)行數(shù)顆料掉落數(shù)外型截面本公司（現(xiàn)在）甲公司（現(xiàn)在）乙公司本公司目標(biāo)易于握住 3 ◎ ◎ 4 5 3 4不弄臟紙張 4 ◎ 5 4 5 5筆尖耐久 5 ○ ◎ 4 5 3 5不易滾落 2 ○ ◎ 3 3 3 4技術(shù)評(píng)估 本公司 120 55 10 70% 7 角 9 角 8 角 8 角 市場(chǎng)價(jià)甲公司 120 80 12 80% 8% 40% 35% 20%市場(chǎng)份額乙公司 110 40 7 60% 8 分 1 . 5 角 1 角 2 角 利潤(rùn)目標(biāo)值 本公司 125 100 7 80%技術(shù)難度 1: 低 5: 高 1 4 5 1%技術(shù)重要性 54 50 42 48% ◎ 9 ○ 3 △ 1級(jí)別圖例交互影響 強(qiáng)正相關(guān) ＋ 一般正相關(guān) － 一般負(fù)相關(guān) ○ 強(qiáng)負(fù)相關(guān) ＋ ＋ 成本管理（五） ?分組技術(shù) 是一種辨認(rèn)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的不同部件的相似性的方法，因?yàn)閮蓚€(gè)或更多的產(chǎn)品可使用相同的部件，從而降低成本。 ?資本預(yù)算需要考慮回收期、凈現(xiàn)值率、簡(jiǎn)單收益率，別忘了扣除機(jī)會(huì)成本。 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 計(jì) 算 步 驟 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。 成本分類(lèi)（四） ?產(chǎn)品成本和期間成本 ? 產(chǎn)品成本：完