【正文】 02, 四月 2121:56:3221:56Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。02,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。下午 四月 2121:56April9:56:3解放智力115? 28找超人100? 作業(yè)成本法等）不能有效使用，因此材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲備不足、價值轉(zhuǎn)移和價值增值過程中的無用環(huán)節(jié)及資源浪費多等必然導(dǎo)致成本居高不下。$23,650角度看成本的效用，降低成本的手段不僅主要依靠 “ 我沒有時我沒有時間。年生產(chǎn)成本（ *300000+24000）54000這樣，在其他條件不變的情況下， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元。M公司生產(chǎn)單一產(chǎn)公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為品，年生產(chǎn)能力為400000單位。集中的 2）、 創(chuàng)新 運作模式，保證對市場的快速反應(yīng)。的信息化 ?！　〉谌齻€層面是 （ 改進后單位成本降低額 / 改進前單位成本） * 100%（改進前單位成本 改進后單位成本） *預(yù)計年產(chǎn)量 價值工程活動費用（二）、 價 值 工程分析 法43三、目標成本管理模式 (邯鄲鋼鐵總廠案例 )1．這是我國邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的成本管理方法，這種方法中的模擬市場就是要以市場的變化為依據(jù)進行成本核算，具體做法：① ? 由過去的計劃價格為標準的 “ 正算法 “ ，改為以市場價格為依據(jù)的倒推法。 表 1 零件 A B C D E F 得分功能系數(shù)A 1 0 1 1 1 4 B 0 1 0 0 0 1 C 1 0 1 0 0 2 D 0 1 0 0 0 1 E 0 1 1 1 0 3 F 0 1 1 1 1 4 合 計 運用價值工程法測算設(shè)計成本的工作步驟如下： 35 ？ 企業(yè)對產(chǎn)品進行功能成本分析，必須抓住重點，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和當前存在的關(guān)鍵問題，選擇分析對象。Variable=p*Q一、 何為成本控制？什么是成本？4（ 1）廣義的成本：（ 2）狹義的成本：資源的耗費生產(chǎn)成本5 什么是控制？為了保證目標的完成而采取的一切行為。 成本管理15事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本預(yù)測、決策及計劃對產(chǎn)品成本的形成和費用的發(fā)生進行嚴格的控制成本考核分析與評價廣義的成本控制狹義的成本控制 16 17一、量、本、利?成本的習性的形態(tài)? （ 1） =銷售收入－變動成本總額－固定成本總額? 表現(xiàn)形式P=0時的業(yè)務(wù)量 Q，用 Q*表示P=0時的銷售額 S，用 S*表示21盈虧臨界點的推導(dǎo)和計算 (1)1. Q*的計算22盈虧臨界點的推導(dǎo)和計算 (2)2. S*的計算∵ S*=pQ*，將式分別代入，有：23盈虧臨界點練習題? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,即：? 安全邊際率：（ MSR） （二）、 價 值 工程分析 法37 ？ 價 值 大小， 對 功能從定性 評 價 轉(zhuǎn)為 定量 評 價。 雙重成本否決法493．極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機制。80/20原則182。、文化成本7778一、成本控制的觀念更新成本管理的范圍不局限于 1*300=$300 采購 三、價值管理與使用價值管理要結(jié)合長期以來，人們存在一種偏差：成本管理是 加速收款90? 37202,April20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。20239:56:3202,20239:56:32April四月 四月 21四月 21Friday,、直達配送110? 2全面預(yù)算95? 8 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時所以，他們期望我們什么都做。稅前利潤 9000銷售及管理費用全部為固定費用68 M公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。4000 業(yè)務(wù)的集成和信息的共享：? 首先，它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運作達到統(tǒng)一，聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束，整個業(yè)務(wù)的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制，即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務(wù)運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)? 此外， ERP還把原來一個個的 “信息孤島 ”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 準確的 l的信息化。通 過 分析比 較進 行 設(shè)計 方案的 選優(yōu) 。如價 值 系數(shù)等于 1或接近 1的， 說 明其功能重要性與耗成本大體相符。32盈虧臨界圖? 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=p*S*P0P033二、功能成本管理模式（一）、功能成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用普遍的形式是 “ 價值工程 ” ，其公式是 “ 價值 =功能 /成本 ” ，這是與顧客價值最大化，企業(yè)耗費最小化的成本管理目標相一致的。29安全邊際 (1)? （ 邊際貢獻率。(or成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 不一定必須13成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。－ aCM要求：計算其保本點作業(yè)率并說明其意義。定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額30安全邊際 (2)? 重要結(jié)論：要求：計算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。 C ？ 系數(shù) 以功能 評 價系數(shù) 為 分子，成本系數(shù) 為 分母所求出的 值 即為 價 值 系數(shù)，它反映各零部件的重要程度與所耗成本大小的