【正文】 提供信息，避免馬后炮。要求：計算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。保本點作業(yè)率 +安全邊際作業(yè)率 =131安全邊際應(yīng)用舉例接前 “大明公司 ”定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額30安全邊際 (2)? 重要結(jié)論：要求：計算其保本點作業(yè)率并說明其意義。CMb*Q－ a不一定必須13成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。兌現(xiàn)獎懲控制分解分析9四、成本的作用 目標(biāo) 的原則；全員 全過程效益7（ 3）目標(biāo)管理與 23車間消耗原材料、燃料動力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機器設(shè)備折舊車間財產(chǎn)物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費用車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…N 產(chǎn)品付出的 “ 代價”實現(xiàn)的 “ 目的”價值犧牲價值犧牲成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。管理原則。 五、成本的十大法則成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本 不存在11成本法則三：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 是降低成本的唯一途徑。成本? （ 2） (or－ a=(p－ b)*Q CM的意義？ 邊際貢獻率。29安全邊際 (1)? （ 32盈虧臨界圖? 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=p*S*P0P033二、功能成本管理模式（一）、功能成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用普遍的形式是 “ 價值工程 ” ，其公式是 “ 價值 =功能 /成本 ” ，這是與顧客價值最大化，企業(yè)耗費最小化的成本管理目標(biāo)相一致的。所需資料包括：成本費用方面的資料，如料、工、費的定額資料；銷售方面的資料，如國內(nèi)外歷史上的銷售量資料，科學(xué)技術(shù)、設(shè)計方面的資料，如國內(nèi)外最新設(shè)計、工藝、材料技術(shù)方面的資料；用戶方面的資料，如用戶對產(chǎn)品功能、質(zhì)量、壽命、售價方面的要求。如價 值 系數(shù)等于 1或接近 1的， 說 明其功能重要性與耗成本大體相符。 通 過 分析比 較進 行 設(shè)計 方案的 選優(yōu) 。直接掛鉤，47 為了確保模擬市場，成本否決制度的順利實施，邯鋼在組織上改革 :① 精簡機構(gòu) ，科室從 503個減到 389個，管理人員從點職工總數(shù)的 14%減到 12%② 充實和加強財務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計劃、預(yù)決算、審計等管理部門，進一步 強化和理順了管理職能③ 實行 “ ? ” 的管理方法，一頭是嚴(yán)格控制進廠原材料，燃料的價格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān)，建立集體定價制度，抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，不僅抓生產(chǎn)過程中的 “ ? ” ，而且將各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行橫向比較，以同行業(yè)先進水平為趕超目標(biāo)。的信息化。準(zhǔn)確的 l業(yè)務(wù)的集成和信息的共享：? 首先，它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運作達到統(tǒng)一，聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束，整個業(yè)務(wù)的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制，即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務(wù)運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)? 此外， ERP還把原來一個個的 “信息孤島 ”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 也沒有期末存貨。4000 稅前利潤 9000銷售及管理費用全部為固定費用68 M公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。 根據(jù)上述資料，要求：根據(jù)上述資料，要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤 7000萬元是如何得來的？請你為該公司編制 1999年度損益表。要事第一182。所以，他們期望我們什么都做。、等級成本? 四、其他隱性成本? (一 )企業(yè)內(nèi)部 其他相關(guān)79成本管理的目的不局限于 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時(注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 2*1,000=$2,00084成本企畫法。的事情，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，從而造成價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差。、全面預(yù)算95? 大宗材料或項目招投標(biāo)103? 1直達配送110? 2提高標(biāo)準(zhǔn)件118? 31 四月 21四月 21Friday, 21:56:3221:56:3221:56Friday,四月 2023/4/2AprilApril20239:56:3221:56:3221:56:320202,02,20239:56:3221:56:3221:56:320220231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 四月 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21:56:3221:56:3221:564/2/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。April下午 21:56:32四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,降低不良品率112? 25交叉培訓(xùn)97? 10加速收款90? 3三、價值管理與使用價值管理要結(jié)合長期以來，人們存在一種偏差：成本管理是 采購 1*300=$300、文化成本7778一、成本控制的觀念更新成本管理的范圍不局限于 究竟什么對我們最重要。80/20原則182。期初存貨成本 但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤的 10%作為其報酬。嚴(yán)格的 管理 l　　 雙重成本否決法493．極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機制。通 過評 價，確定最 優(yōu) 方案，就能有效地控制 產(chǎn) 品成本，保 證 從根本上提高企 業(yè) 的 經(jīng)濟 效益。