【正文】 Black Belt ? 黑帶： Black Belt ? 綠帶： Green Belt 降低成本的唯一途徑 ——改善（五） ?6 σ的推行步驟 ? 定義： Define ? 測(cè)量： Measure ? 分析： Analyse ? 改善： Improve ? 控制： Control 降低成本的唯一途徑 ——改善（六） ?6 σ工具箱 ? FMEA 失效模式及效應(yīng)分析 ? SPC 統(tǒng)計(jì)制程管制 ? DOE 設(shè)驗(yàn)設(shè)計(jì) ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 方差分析 ? 回歸分析 ? 精益生產(chǎn) 6Sigma項(xiàng)目的實(shí)施 ?評(píng)估公司當(dāng)前的績(jī)效 ?因此，在 6Sigma項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，必須先辨別公司的核心業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)該流程的輸出是否與顧客的需求相一致。滿足顧客建立在了解顧客需要的基礎(chǔ)上。然后，分析這些指標(biāo)與公司績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，將顧客需求與公司戰(zhàn)略連接起來(lái)。在績(jī)效指標(biāo)上，過(guò)程能力指標(biāo) CP、CPK、 PP、 PPK、 CMK都是 6Sigma所經(jīng)常使用的衡量指標(biāo)，可以起到一種事先預(yù)防的效果，從過(guò)程的輸入變量著手控制以保證輸出變量在要求的范圍內(nèi)。 ?改進(jìn)方案選擇和執(zhí)行 ?控制階段的目的在于維持項(xiàng)目改善的成果，使其持續(xù)為公司提供項(xiàng)目改善所帶來(lái)的收益。產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，通過(guò)對(duì)顧客呼聲的分析確定產(chǎn)品的顧客可接受售價(jià)，扣除利潤(rùn)后，作為目標(biāo)成本要求設(shè)計(jì)過(guò)程滿足成本需要。通過(guò)專業(yè)工具識(shí)別顧客的真正需要，并把顧客的需要轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的指標(biāo)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求中，并通過(guò)過(guò)程的開(kāi)發(fā)滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，最終控制過(guò)程來(lái)滿足產(chǎn)品特性要求。 :51:5619:51Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:51:5619:51:5619:513/8/2023 7:51:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 51分 56秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 56秒 19:51:568 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 51分 56秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :51:5619:51Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 56秒 19:51:568 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 19:51:5619:51:5619:51Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 51分 56秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :51:5619:51:56March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。通過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)的高成本投入來(lái)盡可能完善地考慮產(chǎn)品和過(guò)程的可行性及便利性，從而大幅削減最終產(chǎn)品的質(zhì)量成本。產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、資材等各部門的共同參與，依照固定的工作流程設(shè)計(jì)出易于制造的，能體現(xiàn)顧客需要的產(chǎn)品。 ?測(cè)量階段是過(guò)渡性的關(guān)鍵階段，該階段證實(shí)并精簡(jiǎn)存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始尋找引起問(wèn)題的根本原因 ——分析階段目標(biāo)。 評(píng)估公司當(dāng)前的績(jī)效 ?6Sigma將更重要的衡量指標(biāo)放在了對(duì)過(guò)程的衡量。這是用于持續(xù)追蹤顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)、市場(chǎng)變化等信息以及不斷更新信息的戰(zhàn)略和系統(tǒng)。這是企業(yè)必須樹(shù)立的一個(gè)觀念。這基于兩個(gè)方面的認(rèn)知，一是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程有些是核心流程，此類流程直接面向顧客，向顧客傳遞或增加價(jià)值。辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 ? 60247。 質(zhì)量成本管理（一） ?質(zhì)量成本定義（ ISO9000） ? 為確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用以及沒(méi)有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致有形和無(wú)形的損失。 成本管理（六） ?價(jià)值鏈分析：通過(guò)識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售全過(guò)程的價(jià)值增加因素來(lái)控制成本。 ?QFD應(yīng)使用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。 ? 通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出目標(biāo)成本的產(chǎn)品或減少成本至目標(biāo)成本水平。? ? 直接歸集 分?jǐn)? 費(fèi)用分?jǐn)偮? 材料價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 原料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 染料及 助劑費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 輔助材 料費(fèi) 原料 標(biāo) 準(zhǔn) 價(jià) 格 原料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi)率 用人 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 時(shí)間 根據(jù)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 (作業(yè)時(shí)間 ) 預(yù)定間接 費(fèi)率 各部門 的變動(dòng) 預(yù)算表 副產(chǎn) 物標(biāo) 準(zhǔn)價(jià) 格 副產(chǎn) 品標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 生量 企業(yè)有哪些需要預(yù)算？ ?經(jīng)營(yíng)預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的） – 收入預(yù)算 – 費(fèi)用預(yù)算 – 生產(chǎn)預(yù)算 – 損益預(yù)算 – …… ?資本預(yù)算 – 資產(chǎn)預(yù)算 – 外部投資預(yù)算 部門預(yù)算包括哪些？ ?費(fèi)用預(yù)算 ?資產(chǎn)預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算包括？ ?可控費(fèi)用 ?不可控費(fèi)用（折舊） ?所謂的可控和不可控只是在一個(gè)特定范圍的概念，比如，車床的折舊對(duì)研發(fā)不可控的，但是是否購(gòu)買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報(bào)銷的費(fèi)用對(duì)人事不可控制，但是公司對(duì)公司是否報(bào)銷確實(shí)是可控制的。從而明確各部門責(zé)任。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。 成本分類（五） ?機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本 ? 機(jī)會(huì)成本：是選擇某項(xiàng)方案后，放棄其它方案所損失的收益。如：設(shè)備廠房的折舊 ? 變動(dòng)成本：隨著生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本。 成本分類（三） ?固定成本與變動(dòng)成本 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。 ? 期間成本：所有非生產(chǎn)性的管理銷售支出。 成本管理（一） ?基礎(chǔ)成本管理 ——預(yù)算制度 ? 材料費(fèi)用管理： ? MRP系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 全球化及時(shí)采購(gòu) ? 準(zhǔn)時(shí)化供貨 ——加速庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 人工費(fèi)用管理： ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的建立與維護(hù) ? 加班費(fèi)管理制度 ? 多能工培養(yǎng) ? 制造費(fèi)用管理： ? 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 ? 稼動(dòng)率管理 ? TPM 全面成本管理過(guò)程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績(jī) 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 工程技術(shù)管理人員為核