【正文】 20:51:5020:51:5020:511/22/2023 8:51:50 PMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22 一月 20238:51:50 下午 20:51:50一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。有效的的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)和不足，更可在整體上對人力資源管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)制，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。是最小庫存單位。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。 一月 2120:51:5020:51Jan2122Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/22 20:51:5020:51:5022 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/22 20:51:5020:51:5022 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。職權(quán)與責(zé)任概念）l 績效考核是針對員工的績效（工作時間內(nèi)和工作范圍內(nèi)。有最大陳列數(shù)和最小陳列數(shù)。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。人員管理篇考核結(jié)果處理：l 考核結(jié)果是工作提升、改善的依據(jù)，不是考核的目的l 考核結(jié)果需客觀、科學(xué)分析l 考核結(jié)果需讓被考核者了解，并幫助進(jìn)行工作改善和提升人員管理篇l 工資結(jié)構(gòu)l 福利l 發(fā)放周期及形式薪酬體系人員管理篇l 店鋪文化定義：店鋪文化是整個店鋪形態(tài)展現(xiàn)給顧客的一種意識認(rèn)識，它包括品牌 VI形象、產(chǎn)品形象、人員形象、人員素質(zhì)、店鋪化l 店鋪文化的表現(xiàn)方式：實(shí)物形象（通過客戶的視覺、感觀認(rèn)識而轉(zhuǎn)化的一種文化內(nèi)涵） /傳播推廣（通過品牌傳播及人員的傳播推廣而產(chǎn)生的文化）l 店鋪員工是店鋪文化的塑造者及傳承者，店鋪文化是吸引顧客，提升銷售的最有力武器店鋪文化店鋪管理核心 — 賣場管理l 貨品陳列l(wèi) 店鋪標(biāo)識（ POP、 KT板、標(biāo)簽）l 音像設(shè)備l 燈光l 店鋪衛(wèi)生l 收銀臺賣場管理篇l 陳列目的l 陳列原則l 規(guī)范陳列的基本概念l 做好陳列的參考依據(jù)l 如何做好陳列店鋪陳列賣場管理篇l 標(biāo)識內(nèi)容l 標(biāo)識目的l 標(biāo)識表現(xiàn)形式l 如何做好標(biāo)識店鋪標(biāo)識l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22 一月 20238:51:50 下午 20:51:50一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 218:51 下午 一月 2120:51January 22, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:51:5020:51:5020:511/22/2023 8:51:50 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。在過程中注：結(jié)果很重要，但過程更重要。貨品管理篇l 季節(jié)產(chǎn)品的確定l 反季節(jié)產(chǎn)品的評估l 貨品的生命周期貨品應(yīng)季性貨品管理篇l 產(chǎn)品價格的規(guī)劃l