【正文】 負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)不符 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次失誤（ 3 分） （ 4） 1 次失誤（ 4 分） （ 5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（ 5 分） 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。建立公司客戶(hù)管理制度，定期回訪客戶(hù)。 (5%) （ 1）停臺(tái)時(shí)間 100110 小時(shí)（ 1 分） （ 2）停臺(tái)時(shí)間 90100 小時(shí)（ 2 分） （ 3）停臺(tái)時(shí)間 90100 小時(shí)（ 3 分） （ 4）停臺(tái)時(shí)間不足 90 小時(shí)（ 4 分） （ 5）停臺(tái)時(shí)間不足 90 小時(shí)，記錄詳細(xì)（ 5 分） 建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 部門(mén) 生產(chǎn)部 崗位 統(tǒng)計(jì)員 上級(jí) 生產(chǎn)副總 下級(jí) （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。 負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大 工傷事故及火災(zāi)事故。（ 5 分） 監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。 懂電腦基本操作及打字速度快。 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車(chē)間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（ 5%） （ 1）投訴 2 次（ 1 分） （ 2）投訴 1 次（ 2 分） （ 3）無(wú)投訴（ 3 分） （ 4）表?yè)P(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5）表?yè)P(yáng) 2 次以上（ 5 分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月 4 次檢查。（ 10%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無(wú)（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工 作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 — 5 分； （ 6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 8） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格 、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 初中以上學(xué)歷。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無(wú)（ 3 分） （ 4）及時(shí)（ 4 分） （ 5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（ 5 分） 坯布轉(zhuǎn)讓?zhuān)獍l(fā)加工。（ 5%）。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無(wú)（ 5 分） 發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。（ 10%） （ 1） 10 次（ 1 分） （ 2） 69 次（ 2 分） （ 3） 45 次（ 3 分） （ 4） 13 次（ 4 分） （ 5）無(wú)（ 5 分） 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整 齊、分類(lèi)存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。 (5%) （ 1）無(wú)督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無(wú)督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時(shí) 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時(shí) 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。（ 5%） （ 1） 2 次批評(píng)（ 1 分） （ 2） 1 次批評(píng)（ 2 分） （ 3）無(wú)批評(píng)（ 3 分） （ 4）表?yè)P(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表?yè)P(yáng)（ 5 分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。（ 5%） （ 1） 68 個(gè)（ 1 分） （ 2） 45 個(gè)（ 2 分） （ 3） 13 個(gè)（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來(lái)源合理清晰（ 5 分） 每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（ 10%） （ 1）未形成計(jì)劃書(shū)使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（ 1 分） （ 2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（ 2 分） （ 3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（ 3 分） （ 4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。（ 5%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）按時(shí)完成（ 5 分） 把每天稱(chēng)料記錄表輸入 K3 系統(tǒng)，按正確率考核。（ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無(wú)（ 4 分） （ 5）工藝檔案完整（ 5 分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類(lèi)疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。 (5%) （ 1） 1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)營(yíng)副總 部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部 崗位 經(jīng)營(yíng)副總 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃 （一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重 70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%) 每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核 （ 1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施 — 5分 （ 2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施 —— 4 分 （ 3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷(xiāo)售目 標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施 —— 3 分 （ 4）制訂了工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確 —— 2 分 （ 5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售目標(biāo) —— 1 分 加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理 （ 10%） 以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng) 計(jì)劃科 科長(zhǎng)、秘書(shū) 市場(chǎng)部 成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工 經(jīng)營(yíng)副總 儲(chǔ)運(yùn)科 坯布采購(gòu)科 坯布檢驗(yàn)科 跟單室 業(yè)務(wù)科 科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工 科長(zhǎng)、采購(gòu)員 負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員 跟單員 業(yè)務(wù)員 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)， 按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（ 5%） （ 1） 24 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 20 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 16 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 12 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 負(fù)責(zé)客戶(hù)及定單的管理 根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（ 20%） （ 1）完成 110%以上 —— 5 分 （ 2）完成 105%110%—— 4 分 （ 3）完成 100105%—— 3 分 （ 4）完成 90100%—— 2 分 （ 5）完成 90%以上 —— 1 分 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠； （ 15%） 根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期 +內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期） （ 1） 30 天以?xún)?nèi) —— 5 分 （ 2） 3034 天 之間 —— 4 分 （ 3） 3538 天之間 —— 3 分 （ 4） 3840 天之間 —— 2 分 （ 5） 4145 天以上 —— 1 分 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)交期、質(zhì)量等要求 ；每月根據(jù)交期情況考核（ 10%） （ 1）全部按時(shí)交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時(shí)交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時(shí)交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時(shí)交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時(shí)交貨 —— 1 分 （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工 作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致 工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 大專(zhuān)以上學(xué)歷； 5 年以上紡織營(yíng)銷(xiāo)工作管理經(jīng)驗(yàn)； 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶(hù)渠道，客源充足； （ 2）市場(chǎng)部 部門(mén) 成品倉(cāng)庫(kù) 崗位 會(huì)計(jì)（記帳員） 上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng) 下級(jí) （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1）無(wú)成型帳目（ 1 分） （ 2）帳目不全（ 2 分） （ 3）有不清晰記錄（ 3 分） （ 4）記錄清晰（ 4 分） （ 5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（ 5 分） 負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（ 20%） （ 1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng) — 1 分 （ 2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng) — 2 分； （ 3）倉(cāng)庫(kù)物 品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 3 分； （ 4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 4 分； （ 5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 5 分 （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏