【正文】 ） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工 作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 5） 嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格 、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 初中以上學(xué)歷。負責(zé)公司倉儲工作，保證貨物按時交 貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司 財產(chǎn)安全。（ 5%） （ 1）投訴 2 次（ 1 分） （ 2）投訴 1 次（ 2 分） （ 3）無投訴（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5）表揚 2 次以上（ 5 分） 1負責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月 4 次檢查。 (5%) （ 1）體系不完善（ 1 分） （ 2）體系基本合理分配不合理（ 2 分） （ 3）體系合理分配一般（ 3 分） （ 4）體系合理分配公平（ 4 分） （ 5）體系 合理分配有激勵效益（ 5 分） 監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。 組織結(jié)構(gòu) 主 管 打樣間負責(zé)人 工藝員 領(lǐng) 班 操作工、機動工 前車工、后車工 1軋染車長 打料工 冷堆車長 水洗車長 砂洗班長 烘缸車長 2軋染車長 前車工、后車工、打料工 前車工、中車工、后車工 稱料工、化料工 水洗工 洗布 、理布、碼布 霜花車長 霜花操作工 打 樣 員 染色工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1） 工區(qū)主管 部門 染色工區(qū) 職位 主管 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長 （一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重 70%） 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃 ； （ 5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進 行檢查 （ 1） 100%按照要求來制訂計劃且具體細致 — 5 分； （ 2）制訂的計劃 90%達到要求，比較細致 — 4 分； （ 3）制訂的計劃 80%達到要求，比較細致 — 3 分； （ 4）制訂的計劃 70%達到要求，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計劃，而且不具體 — 1 分 根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ； （ 5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本 （ 20%） 每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本低于 5%— 5 分； （ 2）成本低于 3%— 4 分； （ 3）相等 — 3 分； （ 4）成本高于 1%— 2 分； （ 5）成本高于 2%— 1 分 做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作； （ 10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （ 1） 0 次以下 — 5 分； （ 2） 1 次以下 — 4 分； （ 3） 2 次以下 — 3 分； （ 4） 3 次以下 — 2 分； （ 5） 4 次以上 — 1 分； 抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)； （ 15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費 用： （ 1）無事故 — 5 分； （ 2） 100 元以下 — 4 分； （ 3） 250 元以下 — 3 分； （ 4） 500 元以下 — 2 分； （ 5） 500 元以上 — 1 分 定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平 ； （ 10%）每月員工的人均培訓(xùn)時間： （ 1） 20 小時以上 — 5 分； （ 2） 15 小時以上 — 4 分； （ 3） 12 小時以上 — 3 分； （ 4） 10 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 （ 25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） 9899%之間 — 3 分； （ 4） 9798%之間 — 2 分； （ 5） 97%之間 — 1 分 積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準 （ 1） 2%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 4%以下 —— 4 分 （ 3） 6%以下 —— 3 分 （ 4） 9%以下 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 4 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見， 修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專以上學(xué)歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 （ 2）工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負責(zé)軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。 懂電腦基本操作及打字速度快。（ 10%） （ 1） 108 次（ 1 分） （ 2） 75 次（ 2 分） （ 3） 42 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 各機臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（ 5 分） 監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。 負責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。 負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大 工傷事故及火災(zāi)事故。（ 20%） （ 1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（ 1 分） （ 2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（ 2 分） （ 3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（ 3 分） （ 4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（ 4 分） （ 5）確保交期，強化了單的速度。 生產(chǎn)統(tǒng)計 部門 生產(chǎn)部 崗位 統(tǒng)計員 上級 生產(chǎn)副總 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1） 68 個（ 1 分） （ 2） 45 個（ 2 分） （ 3） 13 個（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學(xué)歷。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 (10%) （ 1）損失 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識： （ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗； 染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。 (5%) （ 1）停臺時間 100110 小時（ 1 分） （ 2）停臺時間 90100 小時（ 2 分） （ 3）停臺時間 90100 小時（ 3 分） （ 4）停臺時間不足 90 小時（ 4 分） （ 5）停臺時間不足 90 小時，記錄詳細（ 5 分） 建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。 (5%) （ 1）檔案丟失 1 套（ 1 分） （ 2）檔案全，沒有分類（ 2 分） （ 3）檔案全， 30%沒有分類（ 3 分） （ 4）檔案全， 10%沒有分類（ 4 分） （ 5）檔案全，分類清楚（ 5 分） 1配合有關(guān)部門 做好進口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。（ 5%） （ 1）批評 2 次（ 1 分） （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5）表揚 2 次以上（ 5 分） 保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)不符 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯誤 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次失誤（ 3 分） （ 4） 1 次失誤（ 4 分） （ 5）帳目與庫存吻合物品定置好（ 5 分） 負責(zé)五金倉庫貨物進出和帳目管理。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。 負責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及