【正文】 三月 2122:51:3822:51Mar2120Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2122:51:3822:51:38March 20, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 評估內(nèi)容工作績效 工作能力 工作態(tài)度? 評 估是全面全方位 評 估， 評 估內(nèi)容主要包括工作績 效、工作能力和工作 態(tài) 度三個 維 度工作績效工作能力工作態(tài)度從年度業(yè)績考核成績中直接導(dǎo)出采用 360176。168?？偨?jīng)理對副總、總監(jiān)進行考核216。 評估?項目周期、年度、季度為大循環(huán)?月度為小循環(huán)?項目考核和項目獎勵掛鉤?季度考核結(jié)果和績效獎金掛鉤?年終 360 176。?明確公司目標并層層分解?強調(diào)績效的過程管理?部門目標和公司發(fā)展要求相一致?清晰績效管理制度?完善績效考核指標?強調(diào)溝通和反饋?完善績效考核工具和表格?開展培訓績效管理體系40目 錄q 績效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績效管理設(shè)計方案太子龍目前績效管理問題的回顧太子龍公司績效管理體系設(shè)計思路太子龍公司績效管理體系方案q 太子龍公司績效管理體系的操作q 附錄：表格清單績效管理體系41新型績效管理的設(shè)計原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向性 描述? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念，通過 KPI將公司戰(zhàn)略目標落實到各層級各人的頭上? 通過績效管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報與公司經(jīng)營績效? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 建立公平、坦誠、全方位的績效審核與溝通? 系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效? 以系統(tǒng)的績效管理代替隨機的 “人管人 ”? 上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責、權(quán)、利的劃分? 清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結(jié)合　? 保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果? 為稀缺關(guān)鍵人才提供甚至高于市場的薪酬水平 設(shè)計原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績效與激勵機制薪酬結(jié)合目標：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營和管理秩序績效管理體系42太子龍公司績效管理體系未來的目標個人、部門和公司績效相互掛鉤，共同支撐太子龍公司的發(fā)展戰(zhàn)略促進個人、部門和公司績效的共同發(fā)展績效管理體系43績效管理的變革將與太子龍公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及組織架構(gòu)重組聯(lián)系起來戰(zhàn)略目標組織架構(gòu)崗位定義績效管理? 闡述公司對客戶的價值定位，成長目標和資源需求? 決定公司組織和運作的設(shè)計? 必須每年進行回顧和更新? 要有戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃的流程? 以支持公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求進行調(diào)整? 確立公司運作所需的功能單位和工作關(guān)系? 進行崗位定義和績效管理? 定義崗位、職責以及績效要求? 與戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)一致? 每年進行回顧和更新? 確定績效指標并將之與薪酬掛鉤? 必須與戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)一致? 必須每年進行回顧，更新并達成共識績效管理體系44根據(jù)太子 龍 公司的 現(xiàn) 狀，我 們 建 議針對 不同 層 次采用不同的方法開展 績 效考核工作平衡計分卡考核項目：216?？冃лo導(dǎo)是員工提高績效的重要環(huán)節(jié)。 ?部門內(nèi)部必須召開早、晚會，在早會上，部門內(nèi)部成員對自己一天的工作進行計劃，部門主管根據(jù)需要協(xié)調(diào)安排內(nèi)部成員的工作；在晚會上，各成員對自己一天的工作進行總結(jié)，部門主管對成員的工作完成情況進行質(zhì)詢，以促進員工的成長和部門績效的提升?？冃Ч芾眢w系0 某服飾有限公司績效管理體系報告 績效管理體系1前 言q本方案是在對太子龍深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合太子龍的診斷報告和薪酬管理體系方案設(shè)計而成。 好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進團隊溝通?控制過程績效績效管理體系13三 級績 效 評 估體系三級績效評估體系績效管理委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理績效管理體系14三層四級績效反饋體系績效反饋體系（高層）績效反饋體系（中層）績效反饋體系（基層）年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告三 層 四 級績 效反 饋 體系績效管理體系15目 錄q 績效管理的系統(tǒng)介紹績效管理原理績效管理體系績效管理方法介紹其他績效管理內(nèi)容q 太子龍公司績效管理設(shè)計方案q 太子龍公司績效管理體系的操作q 附錄：表格清單績效管理體系16績 效考核體系可以分 為 主 觀 考核體系、客 觀 考核體系以及 綜合考核體系主觀考核體系 客觀考核體系252。n交錯排序法1客觀公正，避免心理偏差。 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）216。 評估用于工資級別及職務(wù)晉升或降級依據(jù)?生產(chǎn)管理人員 ?績效合約?月度量表?年終 360176?？己祟l率：一年一次公司高 層領(lǐng)導(dǎo) 年度 綜 合考 評 方法財務(wù)指標?利潤總額?年收入?資產(chǎn)收益率?成本　 168。168。評價法采用 360176。 20 三月 202310:51:38 下午 22:51:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:51:3822:51:3822:51Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 22:51:3822:51:3822:513/20/2023 10:51:38 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:51:3822:51:3822:51Saturday, March 20, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。年度業(yè)績考核得分 ?操作技能?計劃能力?執(zhí)行能力?溝通能力?學習能力?責任感?協(xié)調(diào)性?遵章守紀?工作積極性?服從性?保密性績效管理體系75管理類和營銷支持類人員 360176。績效管理體系64 銷售類人員績效考核方案績效管理體系65 銷 售人 員 提成方案績效管理體系66 年終 360度績效評估考核方案績效管理體系67年 終 360176。168。董事長對總經(jīng)理、董事長助理進行考核167。 評估用于工資級別及職務(wù)晉升或降級依據(jù)?產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理?設(shè)計師?績效合約?項目考核?月度量表?年終 360176。績效管理體系38太子 龍 人力 資 源 績 效管理存在的 問題四、考核體系沒有和人力資源其他模塊緊密聯(lián)系?考核缺乏計劃性，并且沒有薪酬、培訓、晉升等各方面聯(lián)系起來，從而導(dǎo)致客觀上的為考核而考核?由于考核結(jié)果事實上沒有得到有效應(yīng)用，從而導(dǎo)致考核成為形式?薪酬與績效的掛鉤方法不透明，導(dǎo)致大部分人員對薪酬和績效的因果關(guān)系不清楚，實際上導(dǎo)致浮動工資部分的激勵性喪失?以上種種原因，也導(dǎo)致大家對考核過程和結(jié)果的不重視績效管理體系39?績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)?績效管理上的重結(jié)果輕過程?績效觀念上視績效管理為績效考核?公司、部門、團隊與個人績效無法聯(lián)動等戰(zhàn)略面上?與人力資源其它模塊缺乏有機聯(lián)系?績效管理流程不清晰、不公開、不透明?忽視員工對績效管理的參與?沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機制?績效指標體系導(dǎo)向偏面等管理面上?績效指標設(shè)計技術(shù)缺乏?人力資源部門對考核方法的支持不夠?在績效管理過程的運作技術(shù)缺乏技術(shù)面上對以上問題進行深入探討，可以將這些問題歸于三層次績效管理問題，華彩將針對這些問題進行方案的設(shè)計。上級應(yīng)與下屬通過討論達成承諾。3 ?各級會議召開的頻次，根據(jù)層級確定，華彩建議，部門內(nèi)部會議每天 1~2次，每周總結(jié)一次；部門向分管副總匯報會議和總經(jīng)理辦公會議每周召開一次。q通過我們的診斷分析發(fā)現(xiàn)，目前太子龍公司的績效管理瓶頸是如何提高績效管理的有效性、針對性和操作性，以及如何建立完整的績效管理循環(huán)。 敘述法252。靈活采用多種方法。 工作目標設(shè)定運用的考核表格：業(yè)績考核表 能力考核252。 評估?年度、季度為大循環(huán)?月度、周度、日為小循環(huán)?季度考核結(jié)果和績效獎金掛鉤?年終 360 176。168。內(nèi)部管理指標?管理制度?人力資源?員工滿意度　 168。評價法?“工作能力 ”和 “工作態(tài)度 ”應(yīng)定義明確的評價區(qū)間標準以減少評分過程中的主觀性績效管理體系68不同 職 種人 員 三個 維 度所占 權(quán) 重不同中層管理者的權(quán)重比例參照各自所屬系統(tǒng)績效管理體系69年 終 360176。年度業(yè)績考核得分 ?相關(guān)專業(yè)技能?工作計劃能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學習創(chuàng)新能力?溝通能力?協(xié)調(diào)能力?社交能力?責任感?服務(wù)意識?顧全大局?遵章守紀?廉潔奉公?工作積極性?保密性績效管理體系76目 錄q 績效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公