【正文】 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。企業(yè)目的只有一個(gè)可用的定義： 創(chuàng)造顧客。 《管理的實(shí)踐》 PRTER F DRUCKER著 1986 17 管理作為一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 Peter Drucker believed it was better understood management theory through practical experience than through college teaching, which he regarded as “ largely a waste of time” better to study at the University of Scaranton, the industrial town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard Business School. 4 兩種企業(yè) ? 以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè) 汽車(chē)、機(jī)床 ? 以項(xiàng)目為主的企業(yè) 路橋、建筑 兩種企業(yè)的區(qū)別何在？ 5 兩種不同的企業(yè) 以工程項(xiàng)目為主的企業(yè) 以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè) 礦業(yè)工程、建筑工程 機(jī)械工程、汽車(chē)工程 項(xiàng)目是唯一的 產(chǎn)品是重復(fù) 資源、環(huán)境有變化 資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定 組織一次性 組織穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)大 風(fēng)險(xiǎn)小 以項(xiàng)目為主，作業(yè)為輔 以作業(yè)為主，項(xiàng)目為輔 在有限時(shí)間內(nèi)操作 可延長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理，一般稱(chēng)為車(chē)間主任 6 顧客要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車(chē) 時(shí)裝 建設(shè)工程 建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性； 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)蓋性； 產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性； 使用的長(zhǎng)期性、安全性、社會(huì)性。 項(xiàng)目 研究的是工作步驟的規(guī)律性。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材 》 丁士昭 P1 28 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 質(zhì)量 QUALIT196。還只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。要錢(qián)我給你，十萬(wàn)、二十萬(wàn)，一百萬(wàn)、二百萬(wàn)都行。 《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》袁家軍 項(xiàng)目成功不等于項(xiàng)目管理的成功 25 Any project can be driven to success using executive meddling, brute force, and a big stick. This by no means implies that a successful pleted project is the result of excellence in project management. meddling干涉 brute粗暴的 《 ADVANCED PROJECT MANAGEMNT》 Harold Kerzner, 2023 P30 26 什么是成功的項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目只有當(dāng)所有的參與者都感覺(jué)到它是成功的話(huà)，它才是真正成功的。 東陵文物管理處導(dǎo)游 趙英健 她是登上中央電視臺(tái)“百家講壇”的，來(lái)自最基層也是最年輕的主講嘉賓。 ” 業(yè)主問(wèn)他：“什么是 項(xiàng)目 ？ 什么是 管理 ？ 什么是 項(xiàng)目管理 ？” 案例 10 項(xiàng)目 由一組有起止日期的、 相互協(xié)調(diào) 的受控活動(dòng)所組成的 獨(dú)特 過(guò)程，該過(guò)程 要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源 的約束條件在內(nèi)的 規(guī)定要求 的目標(biāo) 。 （ ISO 10006： 2023） Project Management planning, anizing, monitoring and reporting of all aspects of a project and the motivation of all those involved in it to achieve the project objectives. 19 項(xiàng)目管理定義的變化 Project Management is the application of knowledge， skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI 1996） Application of knowledge， skills， tools and techniques to project activities to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中、以 實(shí)現(xiàn)或超過(guò) 項(xiàng)目干系人的 要求和期望 。德魯克 再舉一個(gè)賈緒祖的例子 38 千方百計(jì)為客戶(hù) 排擾解難 ， 實(shí)現(xiàn) 客戶(hù)利益的最大化 。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023