0811新項(xiàng)目管理大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 20 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別 把項(xiàng)目和項(xiàng)目管理分開 ! 21 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理開始分開了 項(xiàng)目 作為名詞時(shí)是一個(gè)產(chǎn)品。 15 管理 管理： 指揮 （指導(dǎo)） 和 控制 組織 的 協(xié)調(diào) 的活動(dòng)。 （ GB/T 190002023/ISO 9000:2023） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ ISO 9000： 2023） 11 考考你： 下面所列活動(dòng)是項(xiàng)目嗎？ ‖ 曼哈頓計(jì)劃 ‖ 軟件開發(fā) ‖ 郵件投遞 ‖ 舉辦世界杯 ‖ 小區(qū)保安 ‖ 家庭購房 ‖ 辦公室保潔 ‖ 主辦一次會(huì)議 ‖ 導(dǎo)游講解 ‖ 申奧 ‖ 組織一次聚會(huì) ‖ 小孩上學(xué)接送 但我們要小心， 即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學(xué)接送”等典型的、重復(fù)性的“ 作業(yè) ”工作，在某些特定情況下也可能變成“ 項(xiàng)目 ”。廣州 1 前言 — 我們要有什么能力 1 項(xiàng)目管理概念更新 2 項(xiàng)目的管理體系 3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 事和人 4 項(xiàng)目管理的方法 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展 小結(jié) 今天的菜單 2 實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、 再實(shí)踐 、 再認(rèn)識(shí) ，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級(jí)的程度。而一旦來了小朋友，“還珠格格”就成為主講內(nèi)容。換言之， 管理是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)， 雖然它包含這兩方面的因素。因?yàn)?任何項(xiàng)目都有可能在特殊的保障條件和強(qiáng)大的行政干預(yù)下獲得成功。它的目的必須在它的自身之外。 55 案例 56 某集團(tuán)王總工程師對(duì)清華國際工程項(xiàng)目管理研究院王副院長說：“我們現(xiàn)在在犯二十年前的錯(cuò)誤，你有什么辦法讓我們不再犯這些錯(cuò)誤。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 20分 :20January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :20:0703:20:07January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！? 怎么解決？ 案例 58 過程方法 ISO 9000八項(xiàng)原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參加 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 與供方互利的關(guān)系 59 60 建設(shè)企業(yè)的主要流程 61 投標(biāo)過程 工程信息 是否參加 購買標(biāo)書 準(zhǔn)備投標(biāo)文件 編寫監(jiān)理規(guī)劃大綱 是否投標(biāo) 答疑 產(chǎn)品要求評(píng)審 投標(biāo) 是否中標(biāo) 資料存檔 結(jié)束 轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作階段 Y Y Y N N N 轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作階段 編寫施工規(guī)劃大綱 62 Quality Assurance Manual (SK9601A) Business Process Chart Construction Process Selection of Key Staff Contract Administration Handover Plant Equipment Safety B End Mgt. Handbook Site Organization Mobilization Material Supply Construction Planning Monitoring Selection Award of Works/SubContractor Defect Liability 63 工序計(jì)劃表 工序計(jì)劃表 標(biāo)準(zhǔn)要求 OBS 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算 工作包 責(zé)任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工序計(jì)劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z 1 △ ○ 2 △ ○ 3 ○ △ Project Management for Executives Cerner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項(xiàng)目計(jì)劃 分解 組成 目標(biāo)和范圍 計(jì)劃要求 64 65 WBS OBS CBS ABS EPS的關(guān)系 WBS 工作分解結(jié)構(gòu) OBS 組織分解結(jié)構(gòu) CBS 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) ABS 帳目分解結(jié)構(gòu) 責(zé)任矩陣 費(fèi)用估算 帳戶代碼 據(jù)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》許成績主編 2023年 EPS 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 66 67 多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主的 控制計(jì)劃 四級(jí)計(jì)劃 細(xì)部日期計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 框架日期計(jì)劃 一級(jí)計(jì)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1