【正文】 old Kerzner, 2023 P30 26 什么是成功的項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目只有當(dāng)所有的參與者都感覺(jué)到它是成功的話，它才是真正成功的。事實(shí)上，它必須在社會(huì)之中，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是社會(huì)的一部分。要錢(qián)我給你，十萬(wàn)、二十萬(wàn)，一百萬(wàn)、二百萬(wàn)都行。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:0703:20:07January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。還只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。 《管理的實(shí)踐》彼得 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材 》 丁士昭 P1 28 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 質(zhì)量 QUALIT196。 彼得 .德魯克 18 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理：對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃，組織，監(jiān)視，控制和報(bào)告，并 激勵(lì)所有參與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 項(xiàng)目 研究的是工作步驟的規(guī)律性。 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 監(jiān)理 7 顧客對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)工業(yè)產(chǎn)品要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車(chē) 時(shí)裝項(xiàng)目 建設(shè)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目是顧客從頭關(guān)心到尾的 ! 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 8 項(xiàng)目和一般產(chǎn)品的不同情況 項(xiàng)目的實(shí)施是 項(xiàng)目經(jīng)理 和顧客接觸的 ! 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的窗口！ 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 煤、電、自行車(chē) 策劃 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目完成 建設(shè)工程 顧客 策劃 生產(chǎn)商 9 一個(gè)業(yè)主問(wèn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的” ？項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“ 我是做項(xiàng)目管理的。 Peter Drucker believed it was better understood management theory through practical experience than through college teaching, which he regarded as “ largely a waste of time” better to study at the University of Scaranton, the industrial town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard Business School. 4 兩種企業(yè) ? 以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè) 汽車(chē)、機(jī)床 ? 以項(xiàng)目為主的企業(yè) 路橋、建筑 兩種企業(yè)的區(qū)別何在？ 5 兩種不同的企業(yè) 以工程項(xiàng)目為主的企業(yè) 以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè) 礦業(yè)工程、建筑工程 機(jī)械工程、汽車(chē)工程 項(xiàng)目是唯一的 產(chǎn)品是重復(fù) 資源、環(huán)境有變化 資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定 組織一次性 組織穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)大 風(fēng)險(xiǎn)小 以項(xiàng)目為主，作業(yè)為輔 以作業(yè)為主，項(xiàng)目為輔 在有限時(shí)間內(nèi)操作 可延長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理，一般稱(chēng)為車(chē)間主任 6 顧客要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車(chē) 時(shí)裝 建設(shè)工程 建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性； 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)蓋性； 產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性； 使用的長(zhǎng)期性、安全性、社會(huì)性。 《今晚報(bào)》 2023年 2月 2日 案例 13 作業(yè) 研究的是動(dòng)作的規(guī)律性 。 《管理的實(shí)踐》 PRTER F DRUCKER著 1986 17 管理作為一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 A Project is only successful when all participants have the feeling that it was successful. 27 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目的只有一個(gè)可用的定義： 創(chuàng)造顧客?！? 57 2023年 8月 4日管道局趙局長(zhǎng)在管道局處級(jí)人員清華大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)典禮上說(shuō)：“我們的項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有很好的總結(jié)。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴