【正文】 07:11:1507:11:1507:111/21/2023 7:11:15 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 11分 15秒 07:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價(jià)格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣。 品質(zhì)與 7S 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 公共場(chǎng)所的清潔 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 ? 過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、張貼、橫幅清理； ? 公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮； ? 通道旁的雜草、垃圾； ? 拆下來(lái)的包裝箱、袋、邊角廢料； ? 堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施； ? 基建后的建筑垃圾。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 A、不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一； B、黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； C、綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； D、紅色：不良品區(qū)域； E、藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 整理（ SEIRI ）區(qū)分“要”與“不要” 注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗(yàn)用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 要 沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 的不良品 暫時(shí)不用 的在制品 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢 的設(shè)備 更換下來(lái) 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 過(guò)期 的標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 私人用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 不要 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理五問(wèn)？ 有沒(méi)有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 如果不用是否影響？ 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品 分成四類 常用品 非常用品 少用品 沒(méi)用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件 ●積壓過(guò)期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質(zhì)的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高 . 開場(chǎng)白 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 ? 5S活動(dòng)起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個(gè)單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡(jiǎn)稱“ 5S” 我們?cè)偌尤牍?jié)約 Save+安全 Safety故簡(jiǎn)稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一 ,被美國(guó)人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具 . ? 7S+安全 。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 對(duì)象： 工作場(chǎng)所的“臟、亂、差、污”。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 目視化的改善措施 ? 讓 正常 與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； ? 車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； ? 保持 光線 與照明的充足； ? 減低噪音； ? 保持 通風(fēng) 和 換氣 。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 11分 15秒 07:11:1521 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:1507:11Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 7S管理認(rèn)為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是 全部活動(dòng)的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī) 范化與細(xì)節(jié)化，因此對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛圍。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無(wú)倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無(wú)禁火 ? ? 11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 節(jié)約 （ SAVE） 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈